前段时间在微信公众号上看到一篇文章很有感触，标题是“这封辞职信，老板看后一夜没睡（佩服）！”那是一封员工写给老板的辞职信，从信中不难看出这是一个不仅有能力而且有思想的员工，最终决定离职最大原因则是不满于老板的各种行为和管理方式。

信中提到的几点让我很是赞同，他指出：“作为老总，有些琐碎之事，你不该过问。老总就应该做一些比较大、有水平的事情，整天盯着下边的员工毕竟让人不舒服。例如，哪台计算机给谁使用，怎么又迟到早退啦，关于报销之类的事等等。小事虽小，却使老总形象毁于一旦。我从没有见过老总亲力亲为计算每个员工的年薪，并亲自发到每个员工的手中。这也太平易近人了吧？工作要讲效率，而不能光看工作时间，能不能完成工作要看自觉性，何必非要上下班打卡呢？准时上班我却打瞌睡，有个屁用！比如你自己，迟到多少回了，能说你上班没努力吗？”。

为了表明我为什么很赞同以上这句话，我先讲一个身边的例子吧，就发生在我男友身上。去年男友初来贵阳时由于对环境陌生，加上这边工作确实不好找，找了将近一个月才找到一份工作。那是一个刚成立几个月的新公司，一个电话销售的公司，由正副三个老总直接管理。男友10月中旬进入公司，12月18号就离职了，大概只待了短短两个月 。而离职的不仅是男友一个人，而是整个公司的集体员工辞职，虽然仅有6、7个员工，但由于员工的集体离职，那家公司后面也倒闭解散了。

而之所以导致这样的局面，跟公司老总的管理及公司的运作有很大关系。该公司采取的管理模式就是死盯，每天盯着员工打电话，除了上厕所的时间，上班的其他时间都得一刻不停地打电话，不然就骂，上班时间员工都是高度紧张的状态，办公室里除了电话声还是电话声，氛围十分压抑，几乎对每一个员工都狠到了极致。每天要求打多少电话以上，不然就要惩罚，每星期、每月要完成多少指标，不然受罚。。。这些应该是很多销售性质的公司都会做的事，但他们奇葩的地方就在于惩罚上，除了罚钱，还有罚爬楼梯，多少分钟内爬到几十层的楼顶，男女都不例外；以上这也许也很常见，但最与众不同的地方是要求他们在人群中大声呐喊，大冬天穿条内裤出来；每天中午都要做游戏，而且游戏都很污，说是锻炼他们胆量。。。

男友是个刻苦且踏实的人，不到不得已是不会轻易换工作的，而且那时已经将近年底了，没必要浪费时间换工作。但他们公司这样的管理模式让很多员工都受不了，一点都不人性化，就把员工当工作机器。还不按时发工资，最后也是因为没发工资加上公司老总在业务上有欺骗性质，最后集体辞职。

辞职后，男友来到了另一家销售公司，也是电话销售性质的，去了那家公司后让他感觉到前所未有的放松。公司经理、主管对员工都是采取“放养式”的管理，平时并不过多干涉他们打了多少电话，尽力就好，只是偶尔会说一下几个比较懒散的人。虽然也有业绩不达标的惩罚，但没有那么夸张。最让我惊讶的是他们公司建立了两个群，一个微信，一个qq，看到他们群里的聊天记录，我惊呆了，不管是上班还是下班，大家都在群里聊得特别嗨，且内容尽是一些和工作无关的乱七八糟的。我问男友：“你们经理不会说你们吗？”，男友告诉我，经理不仅不会说他们，还经常会在群里和他们一起聊天、互动，很少有高高在上的派头。还有一点，有时看他们打电话累了，经理还会下楼下给他们每个人买肉丸吃，很是贴心。

通过两个公司的管理方式对比，我总算知道为什么现在男友还待在这家公司？这家公司工资并没有比前一家高，大多数都拿着2000到3000的工资，算是很低的那种了，但是那里还是有做了2年之久的员工，男友也一直不舍得辞职，如今将近一年了，因为这个我还和他吵了好几次。因为工资低，有好几次男友打算辞职，最后说公司走了很多人，现在都是新人居多，经理希望他留下来教一下新员工，他觉得这样走了对不住经理，就一直留在那。而在钱一家公司，员工都是斩钉截铁地要走，虽然辞职那天，那个老总打了好几个电话希望大家再帮帮他度过难关，但员工还是走了，觉得帮这样的人不值得。

今天之所以很想聊聊这个话题，是因为自己也不想成为那被死盯的员工，虽然这样说有些夸张，但是只想表明一点：老板死盯员工，并不一定能越盯越好，有时还很可能适得其反。适当采取放养式的方式管理员工，也许会更好。此外，不同的工作内容、性质，决定着不同的管理模式，老板们最好依据公司情况灵活管理，这样不仅能让员工心服口服，提高工作效率，也能改善公司的工作氛围。其实还有最重要的一点就是：老板都应该把员工当朋友，至少得当人看，人都是有感情的，不要最后除了工作，什么都没留下。