这几天，连续三次听到黄金思维圈的概念，所以特别想表达下关于梳理个人思维模型的一些想法。
一、什么是黄金思维圈？
黄金思维圈如下图所示：
黄金思维圈就是WHY-HOW-WHAT的一种认知事物的思维方式。
WHY，思考为什么？深入探究事情/问题的本质，了解真正的需求。
HOW，由WHY推导出来的如何做？制定解决问题所采用的方法措施。
WHAT，由HOW分解出来的做什么？执行解决问题的具体表现。
这种思维模式对于我们职场老人是不是很熟悉，我们写项目立项时，就是这样一个以结果为导向的思路，项目目的（为什么要做？）——项目方法（怎么去做？）——项目过程（描述做了什么）。
我们生活中也有黄金思维圈的应用，比如我特别想买个ipad pro，因为很担心孩子用手机上网课费眼睛，其实，核心是想找个大屏替换手机（WHY），询问其他家长解决方案（HOW），最后选用了用手机链接投影投屏（WHAT）。了解本质诉求，多问WHY，省了很多钱！
这个例子貌似不够典型，有一个教科书级的例子——福特发明汽车，了解用户诉求本质是为了更快的速度，所以就有了汽车。
还有，Simon Sinek在分享黄金思维圈时举苹果公司推销词的例子：我们做的每一件事情，都是为了突破和创新。我们坚信应该以不同的方式思考（WHY）。我们挑战现状的方式是通过把我们的产品设计的十分精美，使用简单和界面友好（HOW）。我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑（WHAT）。卖的不是产品而是理念，多么打动人心的销售词。
黄金思维圈的应用还有很多，其核心就是从WHY出发，由内到外的思考模式。正确的目标，推导出高效的方法，从而拆分出有效的执行。
二、梳理自己的思维模型
复盘我们的工作和生活，哪些思考方式让工作更加高效，解决问题更加有效，那么这种思考方式就会被我们重复应用，其实这就是我们自己的思维模型，只是缺少整理。
比如面对需要快速了解新业务时，我的思维模式是从研究该业务的技术原理作为切入点，梳理其关键技术，进一步了解关键技术对应的产业链，分析行业优势、技术制约点，进而从宏观上快速了解业务。同时，可以了解相关的政策、标准等，能够让业务认知更加丰满。
因为有这样的思维模式，所以当接触新业务时，我都能够快速有序的开展工作，也会有比较有效的结论输出。同样，“由技术作为切入点”的思维模式进行举一反三，比如，了解新业务对用户体验的影响，我的思维模式，依旧从了解技术原理为切入点，了解其核心技术，分析其技术的关键指标，进而分析到对用户的体验感知影响。如此得到的分析会更加有理有据。
因此，将日常思考方式总结成思维模型是很有价值的。构建思维模型，能够帮助我们快速找到解决问题的切入点，能够找到有效的解决方案，做到高效的输出。从而培养自己的自信，迎接更多的挑战。
三、结构化思维的培养
结构化思维是一种很典型的思维模型。所谓结构化思维，就是将零散的信息，寻找一定的规律，分类整理。结构化思维能够让思路更加有条理，更加全面，而且便于挖掘更多深刻的内容。
有很多现成的结构化思维可以应用，如金字塔、PREP结构等。但我特别想分享的自己积累结构的过程。
积累结构的目的是为了拿来用，所以当看到还不错的结构时，就尝试将这个结构跟自己最近的项目做关联，思考是不是可以套用。如果没有可以套用的项目，可以思考这个结构可以应用的场景，作为结构储备。
比如最近看了一篇讲个人发展的文章，里面提到点、线、面、体的一个思维结构。点代表的是个人，线代表的是企业，面代表的是行业，体代表的所在城市。单独的一个“点”，它的发展速度自然就是很有限的，如果它存在于一个正在崛起的，或者正在高速发展的“体”或“面”上，那就不一样了。
这个结构一下就吸引了我，这个框架提供了从点到体的视野，可以应用在产品战略分析上，能够认清“点”的位置；可以应用知识技能积累上，能够了解全面的知识储备；可以应用在产品规划上，“点”会形成“线”等等，能够了解动态的发展。
比如分析产品战略的思路，可以从产品、企业、行业、政策环境四个方面入手。这样的分析思路就会比较全面。
以上例子均为个人的一些思考，欢迎拍砖。
