彼得效应,说的是一个组织在用人方面,殊途同归,基本上会走上人员冗杂,效率低下的情况。
但是我在思考这个事情得时候,结合我自身的经历。首先这种情况是会有,不过大部分时候,这种情况现在也比较少出现。
首先是现在关于企业用人的研究越来越多。相关企业也越来越重视员工个人的产出,很多时候你不胜任某项工作,基本上就是要被干掉的。
从这个原理中我理解的是,对于个人来说,必须要更新自己的知识体系,在专攻于某一项之后,在这一项得到发展和认可后,自己就要学会往更高的方向去发展。
彼得效应,说的是一个组织在用人方面,殊途同归,基本上会走上人员冗杂,效率低下的情况。
但是我在思考这个事情得时候,结合我自身的经历。首先这种情况是会有,不过大部分时候,这种情况现在也比较少出现。
首先是现在关于企业用人的研究越来越多。相关企业也越来越重视员工个人的产出,很多时候你不胜任某项工作,基本上就是要被干掉的。
从这个原理中我理解的是,对于个人来说,必须要更新自己的知识体系,在专攻于某一项之后,在这一项得到发展和认可后,自己就要学会往更高的方向去发展。