本周工作有以下心得：
1、管理者一定要学会选人、用人。有数据显示，招错人的成本是他薪资的15倍以上，多么恐怖。虽然在用人上，我还没有形成成熟的方法论，但是也在用自己的方式不断地在验证结论和优化方法论。面试者首先应满足这个岗位要的核心能力， 然后在试用的时候，看他拿结果的能力。有结果的人，考虑留用；没结果的人，看业务的难度，以及个人的态度和后面的潜力。你会发现每个人都是不完美的，因为你自己也是不完美的，要能接受他人的不完美，用他人的优势。而在组长或者牵头人的选择上， 一定要慎重，业务技能是一部分，而牵头人个人的短板随着位置越高，会成为整个团队的短板。
有时候发现，一个新业务，最难的问题，是谁牵头来做的问题，用错了人成本很高，不用人又耽误业务进度。千军易得，一将难求啊。
2、管理者要避自己锋芒，把舞台留给小伙伴们。本周在看一些管理的书，有这样一句话触动到我了，“他说培养人，就是明明知道接下来他会犯错，但是你不吭声，让他去经历”。而我在工作上，经常是预见性很强，有可能犯错的地方都会提前提醒和让团队小伙伴们去规避掉，保持业务顺利进展。还有就是，当知道小伙伴要犯错而不提醒的时候，有些小伙伴犯错后会不太理解你，觉得你是故意不帮助他。所以平时需要提前做好铺垫，上下级同频。有时候需要放手，用教练式管理，只要试错成本在可控范围内，可以大胆去尝试。而不要事事冲在最前面，那个时候你会发现自己很累，小伙伴们也得不到成长。
本周工作小结
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