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会议设计：如何设计会议？
作者给出的一个设计会议的套路，总共分为三步：
目标—过程—人员 模型
第一步：要明确地界定会议的结果。也就是说你通过这次会议想要一个什么样的结果，决定你怎么去设计这个会议过程。
第二步：就是你要想清楚，需要通过怎样一个讨论的过程，才能够达到预想的结果。
第三步：就是你要考虑请哪些人来参加这个会，才有可能满足这个会议过程的需要，并且能够达到预想的结果。
后面，作者举例说明：什么样的会议是失败的会议，为什么会是失败的会议；比如没有会议结论；参会人员部分是跟会议议题没有利益以及工作关系的，浪费人员时间；没有会议纪律；事先没有会议准备，或者没有充分准备，导致浪费时间，且没有会议结论等。
作者又列举了三星的会议准则，看完后我觉得非常非常受用。
就是八个“必须”和三个“公式”。
八个必须是：
1.凡是会议，必有准备
2.凡是会议，必有主题
3.凡是会议，必有纪律
4.凡是会议，会前必有议程
5.凡是会议，必有结果
6.凡是开会，必有训练
7.凡是开会，必须守时
8.凡是开会，必有记录
三个公式是：
1.光是开会，如果会后没有人落实，等于零。
2.会议上布置了工作，但是会后不进行检查，等于零。
3.抓住了不落实的事，同时追究了不落实的人，等于落实。
最后，用鲁迅先生的话总结：浪费别人的时间就是谋财害命，那么我们学会了设计会议，就是为别人创造生命。
