作者：北京老李：EXIN授权EXIN DevOps Master（大师级）讲师(首批全国十名) 、EXIN授权EXIN Agile Scrum 、Product Owner、Lean IT 认证讲师、首批ITIL Expert讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、EXIN 云服务管理、ISO20000 LA、ISO27001 LA等多项认证。先后在北京、上海、广州等地主导软件开发、系统集成、咨询服务等工作，主要研究方向云安全管理、DevOps落地实施。
1.什么是DevOps Master（教练）
DevOps被誉为敏捷2.0方法，其DevOps Master的工作扩展了传统的Scrum Master的工作。通过DevOps Master专职（兼职）的方式，不断地提升组在应用DevOps的水平。并正确应用DevOps的方法。
通过DevOps Master方法的学习，可以让学员，掌握DevOps转型的核心、采用DevOps 这种方法需要DevOps Master(教练)进行指导。
DevOps Master(教练)是指具有DevOps实践经验的角色 ，在组织内帮助组织进行DevOps推广的角色。扩展工作包括帮助企业进行数字化转型（Verism+ITIL4）。这通常包括应用敏捷2.0的管理方法，去缩短反馈持续交付的循环路径和关注服务或产品的质量改进。
DevOps Master本身也不是一个短期培训就足够了，需要学员有一些IT从业背景，按官方的要求，最少要有5年以上IT从业经验，才能胜任DevOps Master这一新的管理角色。
2.什么是DevOps Master教练的三个层次？
DevOps Master的三个层次总结为：DevOps团队级教练（小敏捷）、DevOps Master组织级教练（规模化敏捷）、NO Master模式（理想模式）
1.DevOps团队级教练（小敏捷）
是指主要应用Scrum与看板或ScrumBan方法，帮助组织实现DevOps转型的角色。团队级教练主要是指在一个或几个团队，通过DevOps团队级教练实现，团队的DevOps的转型是指通常转型方式为敏捷1.0的Scrum Master基于DevOps管理转型或DevOps技术转型，实现DevOps团队的新组织能力建设。（DevOps Master教练的成长之路，下图左下方所示）
2.DevOps Master组织级教练（规模化敏捷）
是指DevOps Master应用规模化敏捷方法例如Less、DAD，帮助组织改进DevOps多条流水线原则的实现，并帮助组织转型其组织敏捷管理框架。（DevOps Master教练的成长之路，下图左上方所示）
3.NO Master模式（理想模式）
指团队经过DevOps Master管理与技术的指导，成功转型成为DevOps团队，不必要需要DevOps 教练的指导，而团队内可以自己进行指导与共担，即每个人都可以完成DevOps Master的职能（这可能是一种理想模式，但在小部分企业也已经实现）
3.DevOps Master教练的成长之路
1.敏捷1.0教练层次：敏捷1.0教练层次是指应用敏捷17个大师的16种方法，帮助企业进行敏捷转型的教练。其中应用最多的方法为基于Scrum方法，如下图所示：
北京老李总结：DevOps Master教练的成长之路
2.敏捷2.0教练层次：EXIN DevOps Master培训的是DevOps团队级教练及组织级DevOps Master教练。
4.DevOps Master教练的学习之路
1.敏捷1.0教练层次学习之路
团队辅导(或少辅导)教练与一个或几个团队合作，以提高他们的团队合作能力，减少训练。DevOps Master团队级辅导（Scrum Master）=》EXIN agile Scrum Master
EXIN敏捷1.0教练与产品经理认证
2.敏捷2.0教练层次学习之路：
DevOps Master需要与组织教练与多个团队和IT管理层合作，以改进组织及其结构,实现DevOps流水线的管理原则。实现DevOps基于业务价值的持续价值交付。
5.谁在学DevOps Master？
层次一：DevOps Master组织级教练
官方说法：应用程序开发人员、产品负责人、 敏捷ScrumMaster、项目经理、测试经理、IT服务经理 以及所有希望扩展知识体系，以及覆盖IT管理的最新发展模式的IT专业人士。个人总结：
1.个人知识体系提升的IT从业者
2.需要进行投标的乙方
3.需要进行转型的甲方
4.运维自动化的服务方
5.敏捷1.0到敏捷2.0转型者
6.什么是DevOps Master课程？
EXIN DevOps Master2.0学习体系
DevOps Master课程：DevOps Master教练十二条原则 https://www.douban.com/note/718124778/
DevOps Master课程：DevOps Master教练的三个层次 https://www.douban.com/note/719145305/
招聘DevOps工程师必问的12个问题（送DevOps实现的三个路径） 相关主题 https://www.douban.com/note/709308373/ DevOps Master ：
7.欢迎爬楼
欢迎爬楼，看更多北京老李-DevOps相关内容，ITIL内容请关注”豆列“
DevOps Master课程：事半功倍的系统化学习 https://www.douban.com/note/717180422/
https://www.douban.com/note/713613037/ DevOps professional课程：只讲技术之CHEF（1）
https://www.douban.com/note/708968150/ DevOps Master课程总结：知否知否，应是DevOps肥ITIL瘦（送ITIL4前生今世）
https://www.douban.com/note/708218842/ DevOps Master课程总结：学习没有捷径（送DevOps安灯正确方法）
https://www.douban.com/note/694641377/ DevOps Master凤凰项目沙盘总结：DevOps黄金三步法
https://www.douban.com/note/700603657/ DevOps Master凤凰项目沙盘总结：履霜坚冰至，转型应自强不息
https://www.douban.com/note/693053178/ DevOps Master凤凰项目沙盘总结：通过DevOps实现IT组织转型
https://www.douban.com/note/689504940/ DevOps Master凤凰项目沙盘总结：DevOps起始质量之独孤九剑
https://www.douban.com/note/645016138/ DevOps凤凰沙盘：一场精益敏捷探索之行
https://www.douban.com/note/629890513/DevOps凤凰沙盘：一场百玩不厌的质量感悟
https://www.douban.com/note/630638887/DevOps课后总结之DevOps游戏系列-DevOps的独孤九剑
https://www.douban.com/note/637665261/DevOps Master课程:回忆我与DevOps之父Patrick的交流
https://www.douban.com/note/647732431/ DevOps：10本DevOps推荐书及47个DevOps兼容工具
https://www.douban.com/note/647732431/ DevOps：10本DevOps推荐书及47个DevOps兼容工具
https://book.douban.com/review/9110485/ DevOps：转型从正确地认知开始
https://www.douban.com/note/651734552/ DevOps：从I型人才到E型人才
https://www.douban.com/note/651734953/ DevOps：智能服务台是企业不能缺少的基石
https://book.douban.com/review/8928323/ DevOps布道师:终身学习是终身成长的源动力
https://book.douban.com/review/8820627/ 《把读到的知识转化为能力三步法及完美学习的四步法》
https://www.douban.com/note/643862694/ DevOps Master课程:脚踏实地学Pre-Master，一步一个脚印成为DevOps Master
https://book.douban.com/review/8805640/ DevOps布道师为深度工作写的序：深度工作是心身的一种修练方法
https://book.douban.com/review/8795275/ 咨询基本功：咨询顾问基本功之书面沟通及“补充大餐”
https://www.douban.com/note/643251358/ DevOps定义编年史：通过DevOps定义看DevOps发展
https://www.douban.com/note/637838681/ DevOps应用：光大银行DevOps1.0到DevOps2.0研讨会
https://www.douban.com/note/639093367/ DevOps应用：民生银行IT一体化管理与自动化发展（1）
https://www.douban.com/note/638965340/ DevOps应用：工商银行DevOps进行时
https://www.douban.com/note/696842302/ DevOps应用：工商银行DevOps进行时（2018年）
https://www.douban.com/note/641427886/ DevOps应用：DevSecOps云下安全与云等保（云博会内容提前曝光）
https://www.douban.com/note/646007197/ 敏捷辩论
https://www.douban.com/note/655617439/ 敏捷服务管理：数字化转型核心
https://www.douban.com/note/696148785/ DevOps Master课程总结：IT运维的昨天、今天、明天（IT运维四大“坑”）
艾利·高德拉特 “在瓶颈之外的任何地方作出的改进都是假象，在瓶颈之后作出任何改进都是徒劳的，而在瓶颈之前作出的任何改进则只会导致瓶颈处堆积更多的库存。”
【1】精益管理方法的术语
【2】高维度思考法
【附】高德拉特《目标》五个聚焦步骤：
第一步是确认约束点，直到确定那的确是整个部门层面的约束点，对非约束点的任何改进都只是幻觉，得不到实际任何价值；
第二步是利用约束点，寻找突破这些约束的办法，确保不让约束点浪费任何时间，永远不要让约束点迁就别的资源而干等着，而是应该专注于IT运维部对当前所需完成工作中优先级最高的那一项，一直都要这样；
第三步，使企业或部门的所有其它活动服从于第二步中提出的各种措施；
第四步，具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是整个部门的约束点；
第五步，回到步骤1，别让惰性成为约束，持续不断地改善；
