终于找到机会可以和老板共处一室了，老板问你：看你最近有些想法，可以对我说说看。你感动老板给予的这份信任，于是开始噼里啪啦的讲诉自己的想法。你认为，这些想法，都是站在公司利益层面上来思考的，并期望老板能理解并支持这些想法的实施。
自诩为老板心腹的你只是期待，老板微微点头，附上一句，好的。这足以让你干劲百倍。然而老板听完后，却表现的大惑不解，并问你：你需要什么帮助？你自信的说，不需要，只是希望您能理解我的想法，并支持我去做。
那你去做吧，碰到问题再去解决。
于是，你猛然间意识到，其实你不想得到这个答复。不然你也不会如此苦口婆心，动情的娓娓道来自己的深刻见解。你在转身和老板分开那一刻，忽然意识到，原来这次沟通你只是想进一步获得老板的信任。然而，他却把你推开了。
你感觉，老板还是不够信任你。
反思你的关注度
你的关注度是，老板的信任。是以一个自诩为心腹的员工思维来关注的。
老板推开的不是你，而是推开一堆他不懂的问题。而这些问题，正是他花钱请你过来帮他解决的。而不是需要一个人在他身边不断提醒问题的存在。学过一丁点的职场理论的人，都明白当提出问题时要附带解决办法。所以当你提出问题，并自信的提出你认为合理的解决办法时，你认为你是值得被信任的。
你错了。老板是否信任你的前提，他首先要考虑到自己的安全。因为当一个新解决办法的实施，将触发一系列的连锁反应。且不说办法能否实施，就说，他思考是否要表态支持你的想法，可能就已经牵扯到一部分人的利益分割，或者项目的运作倾向问题了。这样，在无法估计这种解决办法所带来的后果时，保守的态度就是模糊话对你的表态，并把问题抛向你。哪怕你是他的心腹，因为心腹也恰恰是来替他解决或者背负问题的。
你所期待的信任，其实分量太重，重到作为员工的你无法承受。因为这种信任是预设老板和你是合伙人的前提下。如果他耐心的和你沟通，并真实的听懂了你的见解和解决思路，并愿意积极反馈的话。那就意味着，老板要将自己的思考和顾虑一并和你分享。这种暴露自我的风险是可能失去老板固有的权威性的。在一个发薪水，一个领薪水的雇佣关系中，这种风险会带来一系列后果。
如果，员工知道了太多我的顾虑，还能否积极的办事？
当你转身离开，并感到一点沮丧。不妨拉回现实，提醒自己，刚才你是在和老板交流。他，并不是你的朋友。如果你传递了对他的信任，但是他的信任你承受不了。
转换你的关注度点
职场中关系的不平等性，需要不平等的交流方式。你传递出你的信息，老板接受他要的信息，然后信息互换后产生的效应才是你所关注的。在不平等关系中（或者信任交换不平等），信息的传递存在很大的损失。你描绘了一片大海，波澜壮阔，比你高阶的人却只能感受到小鱼塘的波纹。等级差距越大，信息传导损失越明显。反过来，老板描绘了一片蓝天，一望无垠，你却感受和你没多大关系。老板需要把等级降级，和你同阶交流时（比如合伙人），你才能感受到他心中蓝天。
信息传导有损失，如何感受呢？尽可能捕捉老板的反馈，并和自己原本输出的信息积极对比。反馈的越多，对比效果越明显。将这种对比情况，不妨通过列表的方式记录下来。之后再抽象归纳，大概就能推导出对方的真实认知。下次再有机会交流时，已经预设到对方的潜在认知，就能掌握好交流的分寸了。
职场关系的不平等，信任落差也无可避免了。所以，就算得到了老板信任，也是不平等的信任。把关注度放着信任与否上，很可能带来失落感。不如把关注度放在信息的传递和反馈上面，这样再和老板交流，就变成一种关注信息互换的过程了。你的情感，就更容易控制住，而不被信任危机吓倒。
最后，扯一下最近关注的人工智能领域，试想如果是两台人工智能之间交流，设定同阶和不同阶的职场差距，画面感肯定更有意思。
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作者简介：曹涛，IT、互联网行业某集团公司产品经理。关注互联网+文化、教育和人工智能领域。微信公众号：曹涛CT，欢迎交流。
