这几天翻翻朋友圈，发现圈内一个好朋友群力同学，正在策划和众筹一个他的白酒产品的微电商品牌，会呼吸的私藏酒！有没有发现？现在的走微电商渠道的产品品类正在回归电商化，不在是一些新、奇、特的那种短线产品，而是在正常不过的我们身边各种各样的常规、常见类目和产品，这说明什么？说明2017微电商这种商业模式正在回归其固有的商业本质，说到商业模式，今天周毅谈一下本人两次操盘品牌产品，在一个品牌方起盘前关于如何设计好自己的一个成功的微电商品牌商业模式？

对于品牌方，对于创始人，一个成功的商业模式，在开干之前就应该聚集以下4种角色的人：

第一：产品

第二：客户

第三：人才

第四：资金

切记千万不能聚集的只是大家抱团在一起且都是一些想赚钱的人，其实，对于合伙人，我们要找的是能贡献价值和能创造价值的人！

我们分别来看看，这四类人，都是什么样的人？以及承担什么样的角色？

第一：产品，毋庸置疑，不用解释，你有一款用户愿意付费给你的高竞争壁垒产品或服务；

第二：客户，微电商品牌商业模式里，你一定先明确存在这么一群人，他们愿意拿出自己的现金来购买你的这款产品或者服务，这样的一类人，就是预先配置你的客户，即你预先整合了拥有这类客户资源或渠道的合伙人，以保证在你公司产品一经上市就能稳定住产品的前期基础销量；

第三：人才，要找到人才，什么样的人才？即有明确责任、分担责任、且能干事的人，让他们也成为你的合伙人，无论从产品供应链对接，到产品各种包装、设计、加工、生产以及产品品牌策划、品牌网站、产品美工、文案、推广、招商、培训等等，你能保证你有这样的人才在你公司，且也都成为了你的合伙人，绝不能只是单纯的大家一起来报个团来了心里却只想着来赚钱的人，无论何时，创始人都要清楚，有价值才能赚钱，只是大家一起抱团和单纯为自己谋私利的人，那么，最后谁来干事呢？

这就是要求对我们的创业合伙人必须能力第一，入伙次之！

第四：资金，就是要有提供资金的人！这个也自然不用过多解释

总之，周毅认为你的商业模式，在开干前关于品牌、流量、运营、培训、管理等5大核心班底你就得准备好，且让你的每个班底都能独当一面，因为，微电商创业绝不是一个人、两个人的事情，而是一帮人的事情，各司其职，利益与责任是对等的，既然是合伙人，那么：“合伙人合的绝不仅仅是钱，而是人品、能力、规则、理念、价值观以及格局，而一切商业模式的轮回到本质上说的都是人，人的决定性因素”。

所以，周毅提醒各位，大家在准备切入一个细分市场、以及做一款产品之前，最容易犯的错误也是你创业过程中最核心的决定性因素：开始前一定要先把“人”的因素先解决掉，想想是不是这样？其实，正如顶层设计里并不是要求我们做超人，什么都得你干、会干，要是这样，累死我们自己也干不完！创业开始前，你最需要做的是：如果缺钱，你就去找有钱的人；缺营销，你就找懂营销的人；缺策划、缺战略，一样的道理，都是先找到相应的合伙人等等，这就是我们成功的逻辑、成功的根本！大家想想，雷军雷布斯在做小米之前都干了些什么？你自然就明白了！

综上：照以上的品牌商业模式和标准去思考，观察你的公司和模式，你会不会轻松发现原来太多的互联网创始团队所设计出的自己的商业模式从根本来说一开始就是不成功的！一个微电商品牌能不能成功或者走的长远，其实除了你的商业模式这一环节设计好之后？作为品牌方，还有一个重要的一个环节，这个环节也同样决定你品牌的生死，想知道这个关键吗？关注周毅的朋友圈或微电商系统方程式的公众号，我会不定期分享关于微电商赚钱系统搭建与品牌操盘的系列文章！从模式、选品、平台、流量解码、以及文案生产、绝对成交、团队搭建以及个人品牌等等方方面面！

你好，我是周毅，近10年互联网营销经验，3年微电商实战经验，2个自由品牌创始经历，擅长微电商/社群微电商创业系统构建、及文案策划与撰写！微电商或者社群电商它从来都不是疯狂加加粉丝、发发朋友圈这么简单的事情，微电商它是一个系统的工程，从最初的产品选择，用户群体、人群画像的分析，到微营销平台工具的搭建、微信号的定位，到流量的规模化解码，到内容与文案的生发、以及最初关系的破冰与发生，再到信任的建立、拉升、以及最后再到客户的绝对成交、客户的再成交、追单以及复购、用户的自动传播、转介绍以及团队的裂变、管理等等，无不都需要一步一个脚印做起来。互联网赚小钱靠技巧，而赚大钱一定靠系统！欢迎你和我交流！