一个人的成功，离不开高人指点、贵人相助、小人监督、亲人激励、自己努力。——王纪琼
这句话是在一天早上的直播连线中听到的，对我颇有触动。回想自己刚入职场时的小白模样，受尽了万般委屈，却苦于没有高人指点，没有贵人相助，亲人的激励也有限，没有充分发挥小人监督的作用，自己的努力也不够，在被一天天否定下，我逐渐失去信心，直至怀疑自己的能力。虽然我兢兢业业、勤勤勉勉地工作，却业绩平平。如此浑浑噩噩地混了过来，直到听到院长这句至理名言，我才醍醐灌顶。多希望时间可以倒流，我可以按照院长的指导重新走一遍职场啊，相信绝对不会是今天的这般模样。
如今工作中又出现了一起“小人”，以质量管理员为典型。他的管理风格和管理水平已经引起公愤。他的管理不是为了帮助我们保证产品保质保量完成制造和发货，他的作用更像是一个监工，监督我们的工作是否做到完美无缺。如果他在我们的文件中发现了一些笔误之类的小错误，也要提出来全公司通报批评，以此向领导邀功。我们对他挑的毛病有质疑时，他永远只会用“领导说的”来搪塞，根本无法进一步沟通。在工作中我们跟他之间的沟通永远是不顺畅不痛快的。我们都恨透了他的只“唯上”和“媚上”，我曾恨恨地发誓：要把他整下岗！但最终还是被部门领导劝止了。
我也曾被搞得心情很郁闷，与对方争吵过，但是无济于事，我暂时没有能力让对方随时下岗。工作中还需不时地与这起“小人”打交道，我该如何应对？我生气、郁闷没用，为这点事被这等“小人”气坏了身体不值当。那我就得琢磨应对之策。首先我要放平心态，我不能恨这些小人，相反我还应该感谢他们，他们的存在是为了提升我的能力的。其次在跟这等小人打交道时我不能急不能躁，如果我有理，我要做到据理力争，如果对方说得对，我就虚心接纳，改进自己的工作。再次，在和这些层级低的人辩论行不通时拉倒，我也没必要认死理，不跟他们辩论，不跟他们一般见识，我没义务拉他们到我的层级。最后，我要努力把工作干好，用成绩打这些小人的脸。总之，我要把与小人打交道当作一种修炼，充分发挥好“小人监督”的作用，努力提升自己的能力。
