一、活动策划
1.运营对接
在刚开始有专题计划的时候，需要尽早对接运营的小伙伴们，提前申请或预留所需要的排期及资源位。也留意一下前后都有哪些项目专题的排期，以便上线前被大佬们顶掉，还能够及时的联系其他项目的同事，商量调整一下排期。
2.合作方对接及授权
活动专题中若涉及到对外合作，需要对接进行合作确认，涉及到资金的必须要拟定协议。合作方提出的活动形式和内容，自己可以先审核一下，不能违反法律法规，某些与自有平台相同的内容，可能也会被禁止，这里拿不准的话可以询问法务。版权在目前是需要被重视的，合作中若出现了类似情况，果断让合作方提供授权材料，不要因为觉得麻烦，或是对方觉得麻烦反复推脱，就省去这个步骤，到时候成了被告就真的麻烦了。没拿到授权，坚决不上线。
3.内容策划，明确目标
活动专题会是运营小伙伴们提过来的需求，这样的话需要和运营小伙伴详细的去沟通，明确活动的目的，了解整体的内容和方案，必要时可以根据开发的时间，砍去一些不重要的内容。若是内容策划都是由自己来做的话，那么活动专题的目的需要非常的明确，拉新或是促活等等，同时也可以为自己定一个小的指标。活动形式上可以参考已有的较成熟的模式，有模版更可以降低设计和开发成本。
二、专题设计
1.交互
专题的交互通常不会很复杂，但我们仍要尽量减少页面层级，使用锚点、TAB切换都是不错的选择。布局上将最重要的信息放在首屏，配上简洁易懂的说明，页面大体的模样就差不多了。当然在细节上的处理，仍可以将体验做到极致，如一键复制文字，保存图片至相册等等。若是配有小游戏、抽奖等环节，减少用户的操作流程仍是关键之处，同时在环节中需要给用户不断的反馈，尽快的结束流程，领取奖励，给到用户最想要的东西。
2.开发，埋点
活动专题的上线时间，通常是固定的，这就要求前期尽早的开始策划和设计，留足够的时间进行开发和测试。专题开发多以前端为主，在设计时一些交互的实现可以与前端小伙伴进行沟通。逻辑很少，测试起来也会很快，主要测试兼容性问题。专题的埋点大可不必过多，最终看重的是UV或转化率，如监测专题中产品的布局、交互效果等，这些在排期很紧的情况下都可以省去。
3.风控
在活动中常有发福利的需求，这在策划过程中需要去详细计算ROI，使每一次的专题活动都具有价值，活动的形式确保不违规，如近日的“一元购”就被推向了风口浪尖，类似的形式也应当避免。在专题设计中，对发放福利这一环节需要做到很周全的限制。如同一帐号、手机号、设备号，视为同一用户；福利视情况设置对应有效期等等。在活动开始后，定时观察后台数据情况，尽早发现可能存在的问题风险。
每一次的活动专题结束后，必须要做出相应的数据统计分析，从中找出可以优化的地方，必要时可以做复盘。活动专题是相对简单的产品设计，也是产品新人最易接触到的。在整个环节中，首先确保逻辑正确，没有疏漏，再者就是交互和体验不断地优化，将基础能力打牢。之后就可以逐渐过渡到产品的迭代任务当中了。
