1.重视程度不够。
一是领导的重视是统筹预算任务的第一环节，而部分领导不重视财务预算的正确性高低，而更注重利益最大化。根基不牢，地动山摇。
二是有的财务人员未认真遵循科学化要求搜集与整合资料。财务部门必须做到全面了解单位的基本情况，掌握第一手资料，情况清，心里明。编制预算有根有据，才能避免闭门造车现象，保证预算得合理性，专业性，权威性。
三是部门之间的协调配合力度不足。部门预算应达成集体行为，形成财务部门具体实施，职能部门密切配合、全员参与的工作格局，集全局之力以提升预算的编制质量，实现统筹兼顾，量入为出，综合预算，收支平衡的预算目标。
2.预算编制人员业务素质有待加强。
部门预算是集业务、资金、费用为一体的综合性体系，涉及到业务、项目、财务、管理、人力资源等各方面，因此对编制人员的业务素质和业务技能要求较高。编制预算的财务人员需学好《预算法》和有关文件，按照财政部具体要求，符合客观，公正，可靠的需求，实事求是填报数据。并将前期准备工作做细，做实。。。。。。
