原创： Kevin改变世界的点滴 Kevin改变世界的点滴 昨天
近期除了带项目，也在带着团队的产品新人探讨新的需求和业务发展方向。因为是新项目，团队的开发资源与设计资源都比较紧缺。抛开产品开发中的问题，在这样的strum团队中，很多产品新人都可能会有一个疑问，我和产品经理的区别在哪里？
这里的产品经理指的是2-5岁左右的产品人。我们不要因为title的原因而认为自己仍然属于那一批新人，之前我有分享过3年进阶之谈|产品助理（专员）、产品经理、高级产品经理、产品总监应该达到什么样子？
相信上面这篇分享可以让你快速定位你属于哪一个阶段的产品人。在找到定位之前，聊聊我对产品新人存在的一些易错点或小问题提醒。
产品感的问题
一谈到“感觉”的问题，我们很难界定这个模糊的概念。围绕着感觉的好坏之分，我们可以把产品感分为：好的产品感、模糊的产品感、没有产品感。
当我们双手捧着物品、当我们离开了亲人、当我们的爱情走到了低谷，不管是外在的触摸感、还是来自内心的难过感，这都是我们的感觉。是我们对事物产生评判的基础。有了感觉，才可以去评判他的好与坏。
产品新人因为在之前工作中就没有从用户需求、或产品全局架构思考过产品的设计，就很难判断这个产品这样设计是否合理。而是拍脑子心里想：“我觉得这样好吧......"
我在带产品新人的时候，都会让他反思为什么要这样设计？
假设我是开发，我会想产品新人提问为什么用户的标签要设置3个，而不是4个？
假设我是用户，我会想产品新人提问，为什么我会需要设置3个标签而不是设置4个标签？
诸如此类的提问，意图是想尽可能的降低产品新人拍脑袋需求落地。一切的需求要有理有据，不管是业务方还是用户方，甚至拿出你的调研依据。这一切的结论输出背后，一定有反复需求的推敲或产品调研。
砍需求的问题
这里其实是想表达关于产品人职业情怀的问题，也是每个产品经理都希望能够做到我说话我做主、我有话语权，虽然理想是骨感的，但有一些场景我们仍然要注意自己的职责。
我们不能因为团队的外部原因导致自己放弃某个需求的设计想法，应该大胆提出这样的设计并且有理由的说服上下游执行，即使最后他可能还是错的。
产品经理恶搞（企业微信的签名）
有的互联网团队可能是以技术导向，就算你做出了上面的表述，结果也是该砍就砍。但我在带产品新人中，会努力的争取他的想法，即使他的想法不会被落地在产品中。
鼓励新人积极的发挥前面积累的产品感与所挖掘的需求，让他慢慢的尽可能主导一些小的模块或页面。慢慢的才会负责越来越多的模块甚至是一个产品的从0到1。
产品新人，不要因为团队原因或部门原因，去丢掉自己的一些需求想法。产品经理虽然不是CEO的角色，也不能有什么实际的权利。但站在用户上、一切为产品好的角度，是你工作的职责所在。
产品新人可能会因为年龄、工作经验的问题，上诉出现的情况是比较严重的。最终造成“畸形”发展。我见过不少工作3-5年的产品人，虽然对业务已经比较了解了，但除了会画原型外，需求评审会基本没有他发挥的地方。
开发说有问题，我改；运营说有问题，我改；CEO说有问题，我还是改......
最终产品上线了，锅自己背了。
为此，这也是产品新人和产品经理的一些区别就在这里.....
好啦，今天的分享就在这里，我会争取每周分享2篇～
带着团队马不停蹄的产品上线，希望给这个世界带来一个好的产品.....
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近期专题
产品助理（专员）、产品经理、高级产品经理、产品总监是什么样子？
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