我是来喷的！
13号到北京，把行李放在公司安排的宾馆就去公司报道了。宾馆不错，在北京这座城市来说，能有个这样的落脚地，很不错。
负责员工关系的同时，跟我们说了各种入职程序，之后就是各种填表。
然后管社保公积金的同事让我们选择社保落户地，再填了一些表。
之后就是上课培训，培训老师是从一线岗位来的，说的比较务实，讲的也都是实实在在的东西。
这里插个嘴，公司伙食相当不错，待了一周长了三四斤肉，有点儿想哭。
拓展活动不错，把大家带动起来了，不爱学习都爱玩，跟不同部门的同事一起组队做游戏，跟别的组比赛。
开始吐槽！
1.新学员班班主任，工作就是接待新员工，给新员工做时间安排的。
日程表是残的。只有中间几天的安排，结果地点都变了。
2.社保专责，跟我们说的时候有问题随时找，结果电话不留，微信不加，标注有关于社保问题的咨询，就是不加你。而且都不带回复的。
3.管体检的那个姐妹儿。我们都不知道有这么个人，想问体检相关事宜，然后问了班主任，班主任说问组织你们的人，我凑，谁都没组织好不好，就是你告诉我们23号体检的好不好。然后推荐了一个姑娘，然后那个姑娘不出来回答问题，用OA上的号码打电话不接，回短信说不是她，太尴尬了。
4.培训考试“培训宝”是一个人负责解答遇到的故障的，OA是另一个团队负责解答故障问题的，结果造成了不断有人因为OA问题，去问管培训宝的那哥们，这哥们也是一热心肠，每次都会出来说明我不是管这个的。最后还是有人问，估计都骂娘了。
5.统计有没有特种作业证，统计好了，大家都以为是他们安排。结果最后变成了自己弄。那你统计他干嘛，既然要自己弄，你统计啥。真是绝了，是不是工作量太少了。
其实吐槽这么多，是想给建议的。
1.建议培训宝跟OA都由桌面支持团队来管。
2.班主任全程安排包括体检，特种工作证，发工作电脑的具体时间以及具体事宜。
3.HRBP给新员工安排，培训结束后到项目现场或到岗时间以及具体地点的安排。很多人都不知道HRBP是谁，这到底是谁的问题。
就不知道这帮人都干嘛呢，发四五天信息就回一句，打电话很少接。工作那么忙吗？！
建议让他们来体验一下新员工入职的各种流程，心塞死，有问题不知道问谁。
就这样！
公司高管来讲课，发现公司高管危机感很强，并且对所做的事业很热爱。让新员工很振奋。
