读书内容摘要
本周阅读了原则第三部分-工作的原则 4~6小节.主要阐述的是争取共识的工作方法论，即如何解决分歧，超越分歧，求取共识。并在决策时要从观点的可信度出发，提高决策质量。
一些琢磨
1.假如你是企业领导,那么请结合所读,设计一部实用的"分歧终端机(制)",用于更高效地求取共识,请阐述其运行机制及可行性.
既然是机制，就要尽量规避人为操作的误差，避免因人而异，老板头脑发热，事后拍烂大腿。
分歧终端机（制）模块化流程：
输入观点：
----->各方用5分钟（实际可调）陈述真实的观点，陈述观点时，不能被打断：务必以从自己的实际出发，务必求真，不论正面反面。
输入分歧：
----->一方提出不超过3个质疑
反馈：
----->被质疑方回答质疑
投票：
----->加权系数投票. 如对应专家加权3倍，老板n倍
仲裁：
----->按最终票数 进行创意择优.
输出：
----->仲裁所得决策
执行
----->观点不能再输入，执行决策.
2.同上 你依然是个老板,如达里奥所言,观点是廉价和泛滥的.如何提高讨论各方观点的质量.或者说如何让员工对"评论担责"?
诸如kpi打分，简单的打分投票，不仅会滋生拉票的风险，而且随意的观点，增加了系统噪声会影响决策可信度.
所以要如达里奥所言要提高观点可信度，针对高可信建议决策，就要使队员对“评论担责”.
一方面，提出观点时，要有依据，有可行性论述.
另一方面，当观点被采用，对结果要负共同责任（部分责任），执行成功，相应也有奖励.
3.作为职员,通过阅读工作的原则前6节内容后,对今后的实际工作有什么启发?
求同存异：
求同，团队形成战斗力，大到文化要求同，笑到行动目的求取共识.
存异，队友都是活生生的人，做事习惯，思维方式不同，创意刺激源也不同，要允许分歧。重要的是事实求是，直面分歧，然后求取共识.
争与不争
求取共识阶段，对于分歧要有理有据，据理力争.执行阶段要尊重决策，重在执行
