生活和工作中，有些人说话很有逻辑，条理清晰，听众能很容易明白。即使是专业性较强的内容，也能让大家听懂。而有些人说话含糊，没有逻辑，听众听得云山雾绕。
没有逻辑的人说话都有哪些表现呢？
1、说话前后矛盾。
比如小张说：“我睡眠太少的话，第二天就容易头痛。……我最近加班比较严重，已经好几天没有休息好了，幸好平时锻炼，也没啥事。”
这种就是前面说的话与后面的自相矛盾，或者所用的例子不能证明自己的观点。
2、说话没有条理
想说几件事，但把几件事掺杂着一起说。
“今年公司的业绩不错，销售部的同事业绩比去年大幅度上升。产品部研发的几款产品获得了热销，这也有产品部的功劳，同时也是销售部同事努力的结果。”
这个经理本来想表扬市场部和产品部，但把两部分揉在一块说，弄得哪个部门听了都不太满意。
3、说话含糊，没有重点
这样的人罗罗嗦嗦地说了一堆之后，听众听不到重点或者甚至没有听出观点。
“以上几个人的发言都讲了关于项目的后续的建议，我觉得这个项目从长远当前的进度是很快的，按期完工没问题。据了解其他公司研发的产品……（讲其他公司产品，讲了10分钟）我们公司这次项目研发的产品……（又讲了5分钟）”
这种说话没有逻辑有什么危害？
说话没有逻辑，首先会让听众理解起来费劲，如果是一份专业报告，本来内容就够专业，如果再加上没有逻辑，听众就很难理解报告内容，对汇报失去兴趣。其次说话没有逻辑，往往对自己观点就缺乏有力的支撑，即使有论据，也不能证明观点，这会让观点失去说服力。
我们应该如何才能表达有逻辑，说话条理清晰呢？
1、金字塔原理
简单地说，金字塔原理的是先讲总的观点，再说分论点，再往下用实例或者是继续细分不同的论点阐述，就像一个金字塔一样，从上往下一级一级递推。
如上文第二个总结公司年终业绩的经理，利用金字塔原理的话，他会更有逻辑，更有条理。
“我们公司今年业绩提高得很快，这要归功于销售部和产品部的共同努力。销售部在整个行业都略有低迷的时候，能力挽狂澜，群策群力，把销售业绩提高了15个百分点。另一方面产品部的同事也在产品研发上费了一番脑筋，公司研制的同样功能的产品总是能领先竞争对手一个多月问世。如……”
这种方法能够把复杂的事情一级一级展示，使得要表达的内容层次分明，条理清晰，避免出现没有重点、听众听不懂的问题。
2、黄金圈法则
西蒙·斯涅克在《从“为什么”开始：伟大的领袖如何激励行动》一书中提到了“黄金圈法则”，这是一种思维模式。
我们平常在遇到问题时，总是会停留在表面的思考，即这个问题是什么，再深入一点思考则会考虑这个问题应该如何解决。
而黄金圈法则是一个三层圆圈，最内圈是“为什么”，中间商“如何做”，最外圈是“是什么”，即思考问题时从内向外，先问为什么，找到原因后再去问“如何做”，最后回到最外层的“做什么”。
比如店内的生意不好，先问自己
“为什么生意不好？”
“客流量小。”
“为什么客流量小？”
“自己的服装风格适合中老年人，而这里顾客以年轻人居多。”
“我改怎么做？”
“适应主流顾客或者做出自己的特色，即使是年轻人逛街，也有可能给父母买。”
“如何做？”
“进一些时尚的衣服，又或者清一色的做出自己风格的中老年服饰。”
黄金圈法则不仅仅用于做事上，放在沟通上一样适用。
只不过在说话时，需要做一些顺序的调整。
为了让听众尽快理解，同时抓住听众的注意力，我们需要简洁地表达出自己的观点，告诉大家“是什么”，其次要证明自己的观点，即为什么要如此，不这样有什么坏处。最后告诉大家应该如何做。
以本篇文章为例，你要告诉大家“说话要有条理，逻辑清晰”，首先告诉“什么样算是逻辑清晰，或者什么样算是没有条理”，其次证明”说话有逻辑“的好处，或者”没有逻辑“的坏处，最后告诉大家应该“如何才能说话有逻辑”。
金字塔原理和黄金圈法则，只是提高逻辑方法中的其中两种，还有其他一些提高逻辑水平的方法，将在以后阐述。
