我有个改变世界的点子, 就差个程序员了。 -- 互联网段子。
项目或者商业模式分析之三：产品(Product)。
现在我们有了目标用户的需求，也有了一个程序员。接下来，创业者要提供产品来满足这些需求，解决用户的问题。我们第一时间想到的，是开发一个移动端的App。
那时代App已不是新鲜玩意。初代iPhone在2007年1月9日发布，2008年7月11日，APP Store正式上线，同年，Android发布1.0版本。到2013年初，App Store的下载量已超过400亿次。记得那时，Ben已开始拿着手机刷今日头条了，连吃饭也是心不在焉。我问他在看什么，他给我推荐这款产品。当时的头条，数据都是从其他媒体上爬下来的，完全看不出后来所创造的丰富内容生态。
我们身在一个大时代之中，现在就是最佳的出发时间。《经济人》对于这个大爆发是这么说的：
大约五亿四千万年前，地球上发生了奇妙的事情：生物的形式开始出现多样化，导致了所谓的“寒武纪生命大爆发”。在此之前，海绵动物和其他简单生物主宰着地球，但就在几百万年内，动物王国变得极为丰富多彩……类似的情况正在虚拟领域上演，我们正在经历“创业者大爆发”。数字式创业蓬勃发展，提供了超乎人们想象的服务和产品，渗透进了经济生活的方方面面。它们正在重塑各个产业，甚至改变公司这一概念。
App在技术上分为两部分，用户看得见的部分是基于Android的开发框架开发的，大部分是Java代码，小部分是XML形式的UI定义。iOS与Android的开发框架都是伟大的产品，它们大大降低了App的开发门槛，作为一个工作5年的“高级”工程师，并没有遇到印象深刻的技术问题。
PC时代的UI范式早已成熟，菜单栏、快捷工具栏、标签栏，保存、打印等按钮看起来大同小异，用户一看就知道怎么用了。而那时移动端的交互也慢慢形成了一些用户普遍接受的范式，一屏展示一个关键页面，通过底部的并列的菜单来切换，称之为tab，一般至少会有3个以上的tab，默认左边是用户使用户频率最高的功能，中间是一个次要功能列表，右边是与用户相关的数据，常常被称为“我”。连图标也慢慢有了一致的设计。有了很多设计原则，包括及时反馈、对错误的发生要宽容、简单，等等。Ben通过朋友推荐，找了个开价4000元的外包，虽然不甚专业，但在沟通中也把问题解决了。
产品的演进方法也被先行者们摸索清楚了。产品经理们开口就是“MVP”，“小步快跑”，“快速迭代”。我们不需要锁在房间里，闭关一年憋大招，做出完美产品了再向客户推广，通过MVP（minimum viable product），创业者可以以最小的代价去最大程度上、验证性地了解客户。从用户的使用反馈中学习，以最低的时间、金钱成本去验证真实客户的假设。
在用户看不到的背后，有一个为App提供技术接口的后台。项目刚开始，也不需要过度的设计，常规的三层，接入、逻辑、数据库，具体选型就是Apache+CGI+MySQL。那时云计算同样开始普及，服务器、数据库都可以直接购买。云计算的兴起，让开发者的开发门槛又降一大截，再次说明，这实在是个创业大爆发的时机。
成熟的技术是产品能开发出来的必要条件。每一次技术的革新，都会让某些领域的前进一大部。移动开发框架、移动端设计范式、精益创业范式、云计算等，让开发App的门槛很低很低。后面我们还会陆续接触到直播、AI等技术，正是这些技术的成熟，改变了我们的生活。
技术这块问题不大了，但开发出App，只是一个开始。
App只是产品的一部分，产品还包括运营、服务、保养、售后等一系列用户使用产品之后，所能获得的完整体验。而我们一个是做产品的，一个是做技术的，在立项之时，并没有就App开发出来之后的事项作详细的分析。后面项目早早就被我们否定了，所以第一个项目实际上并没有展开运营。所以，再次谈到运营，那是后面的故事了。
