在工作中，有的人不管跳槽到哪一行，都能干的有声有色。可有的人，即便是在自己最拿手的领域，也很难把事情做好。对这种情况，有人说和天赋有关。最近做直播节目，每天接触三五个嘉宾，十多期做下来，也接触了百八十个不同的嘉宾，特别明显的感受就是有些嘉宾名气大是必然的。接触之前会觉得像演员这种特殊职业，颜值和机会更重要些，接触后反而觉得验证了这句：成功不是偶然，颜值高+勤奋+谦虚+用心+复盘+精益求精想不成功也难。可是偏偏有很多嘉宾，除了颜值，没有别的，那么默默不为确实也人之常情。

         我们合作过的一位嘉宾王不凡，目前是一直播的大V，几大平台粉丝数量累计约300万，目前电商直播方面经验很丰富。和他合作过工作人员会感觉很舒服，他自带熨烫神器，节目开始前会换上现场熨烫笔直的衬衫；遇到自己不熟知的知识会虚心向指导请教学习并且快速掌握；现场会真诚的像每一位工作人员道谢；主持网红领域坚持8年有余；以网红主持为主，有编导经验，京剧特长，爱好唱歌，跳舞，反串。对自己所从事职业的敬畏+追求极致+谦虚+配合+坚持，我觉得他一定会不差的，成为领域内顶尖的百分之三，除了以上几点，平台和机会也许更重要，起码拥有以上几点，我觉得可以成为前百分之二十。

        实际上要把一件事做好，很多方法本质上都是相通的，只要搞清楚“做好一件事”的思维本身，就可以对任何一项工作有所改进。

      第一种，利用知识范围以外的知识。什么意思呢？很多时候我们不能解决某些问题，一个重要的原因是，解决这个问题所需要的知识，在我们现有的知识范围以外。所以，如果想真正解决一个问题，就要去尝试利用现有知识范围以外的那些知识，去了解那些以前完全没听过也没注意过的地方。

举个例子，美国亚利桑那州立大学有个教授，他想写一些让人能真正看懂的科学著作。按理说，他应该跟很多作者一样，赶紧打开word把想法写下来。但是他没这么做，他先假设在自己的知识范围以外，一定有一些方法可以改进科学著作的用户体验，只是自己还不知道。然后他就一头扎进图书馆，找出了知名科学家写给外行读者的所有科普著作，然后把自己感兴趣的段落写下来，希望能找到一些启发。终于，皇天不负有心人，他发现那些看不懂的段落，都是一些目的明确、符合预期、夹带很多术语的话。而那些有趣的文章呢，总是通过悬疑来打破预期，所以，他就用自己发现的这些方法，改善自己的书籍写作。

第二种，拓展思考域。思考域就是当我们考虑某个问题的时候，思考的所有方面。

比如说，当我们考虑要创业做一家餐厅的时候，多数人先想到的肯定是高端餐厅、中端餐厅和低端餐厅这几类。高端餐厅就是啥都好但贵，中端餐厅就是中等水平、中等价格，低端餐厅就是低水平、低价格。李叫兽说，我们之所以会这么想，就是因为思考域低，思考的范围太狭窄。因为除了这些，还有很多消费者在意的细节，比如口味、服务、环境、等待时间的长短等等。如果能把这些变量都加进去，重组一下，就会发现，市面上可能有一些消费者，只能支付中等价格、却渴望五星级酒店餐厅的服务，但对其他因素，比如等待时间却不在乎。这种市场机会没有被最初的简单思考模式涵盖，但的确是存在的，这也就是多年前被海底捞抓住的机会。只有拓展自己的思考域，才能找到更多商机。

最后一种，叫“预测－反馈法”。我们可能都有过这样的经历，有时候看到别人做好一件事，觉得也没多厉害嘛，但等到自己真正想去做的时候，却发现其实并没那么容易。这是典型的“事后聪明式”偏见，这种思维陷阱会严重制约我们从任何一个案例中学习。所以，我们就得利用预测－反馈法，把自己置身于某个决策之前，想象一下自己会怎么判断，最后再拿结果出来反馈。

比如李叫兽说，他自己在做公司的战略决策时，觉得面临很多选择难以下手。于是他把自己代入到97年的苹果公司，想象自己就是那个时候的乔布斯，然后想，如果按照自己现在的做事方式可能会怎么做。结果发现，他可能会为了证明自己的能力、为了稳定董事会，着急增加一些业务线。

然后再回过头去看看乔布斯当初是怎么做的：他当时并没有受焦虑影响而盲目开发新产品，反而是砍掉大量产品线，精简业务。这么一来，李叫兽反观自己要做的战略决策，就发现了自己的思维需要被纠正。

李叫兽说，为了提高真正的商业直觉和判断力，需要不断代入某个伟大洞察出现前的场景，然后去思考，再通过结果反馈。

以上是李叫兽告诉我们的“可以改进任何一项工作的3种方法”，供你参考。