2021.5.18
读了润总的《为什么洞察本质的人，都会打比方》，感觉特别有意思，也受到了一些新的启发。
文章里面讲的一个青岛啤酒董事长金志国举的一个关于小公司成长到大公司的三个阶段，比喻成了草本植物、灌木和乔木的比喻也非常生动。读完以后记忆很深。
谈谈几点感想。
因为自己所在的企业就是从小公司起步的，到现在，算是发展中的，所以是一个从草本植物进化到灌木的过程。自己有幸经历了从草本植物的也蛮生长到现在的靠团队的阶段，从只有10几个人的小团队到现在有接近200个人规模的中小型团队。所以看到这一段，内心是有点感触的。
体会到了为什么说创业公司靠创始人。
因为那时候没有战略就是最好的战略。创始人想要做什么，做成什么，很大程度上是来源于创始人个人的魅力。不管是工作能力上的还是性格上还是个人格局上的。
那时候说实话招不到特别优秀的人，但是能招到好人，忠诚的人。因为还不具备让更多有能力的人加入的实力。把一群相对来说好的人汇集到一起，是最初的模型。至少确保这个小团队是积极向上的，认真付出的。创始人要做的，就是把握公司当下的，马上着手要做的事情，然后保证执行结果的最小偏差，过程中调整纠错优化。
从19年开始，开始了一段野蛮生长的阶段。团队人数快速从几十人突破一百大关，然后接近200人数。
这个时候就到了第二个阶段，比草本高大，要想发育良好得靠团队的阶段。
因为创始人的精力必须分散到更多维度的事情上，不同的部门管理人员要开始承担起自己的职责，不再是以前创始人的亲力亲为。这个时候必须要开始靠团队了。
这里就开始慢慢建立公司的框架，开始慢慢学习系统的工作，同时进一步强调企业的价值观，来确保进入公司的人是一群有着相似价值观的人，来减少管理成本。不过在这个过程中，我们依然接受到了各种挑战：团队缺乏知识的沉淀、人员入离职动荡、工作能力待提升等等，都是在这样的情况下，一边补充团队欠缺的能力，一边去优化团队的结构。开始慢慢从外部引入一些有更高认知层面的人才。
第三个阶段是壮大后，成长为乔木。这个我认为目前远没有达到，但现在所做的一些准备，是在为可能3年，5年后的公司发展做铺垫了。这个做铺垫的标志就是20年底成立了新公司，并把它迁到了杭州。这对我们公司来说是跨出非常大的一步。
迁到杭州，意味着有更多优质的人才可以进入，带来新的视角新的观点，也会带来新的发展。同时，对于我们，可以看到外面更大的世界，认识到自己能力的不足，认识到巨大的能力差距和认知差距。不断引进有能力的人，为公司添砖加瓦共谋发展。所以接下去有很长一段时间，我们会处在靠团队和建立系统的过程中。对于我个人来说，自然是特别期待看到3年后的发展现状的。
我觉得把自己公司的发展和这个比方相结合，确实更理解了接下去公司想做的规划是什么。打比方，讲故事，是帮助别人理解概念的很好的方法。润总说洞察本质的高手，都是打比方的高手，觉得好精妙，很受启发。
