此前有人笑称，“国产手机五年内超越苹果三星，索尼大法什么时候倒闭，HTC还能活过今年吗？小米还能坚持多久。”被称为每年智能手机领域的四大硬梗。其中，“国机五年内超越苹果三星”的话题更是老生常谈。
讨论者多分为两派：
吐槽“国机赶超苹果三星白日做梦”坚持“外国的月亮比较圆”派
拥趸“国机触手可及苹果三星”坚信“中国制造已青（抄）出于蓝成就自我风范”派。
口舌纷争我们且不去管，对于这个问题，我们还得客观来看。
国机技术优化，强势发力，蚕食外机市场份额
最近，国际数据公司IDC、SA、Counterpoints发布了2016年全球智能手机销量，数据显示，2016年全球智能手机市场共出货14.7亿台，创下历史最高纪录，但与2015年相比仅增长了2.3%；其中，中国市场贡献了较大出货数据，全年卖出4.67亿部手机，全球销量前五的三星、苹果、华为、OPPO、vivo中三家中国品牌合计占有全球近20%的市场份额。其中，华为以近10%的市场份额稳居第三，在整体颓势中保持稳定增长，同比增长30.2%，全年拿下1.393亿出货量。
2016年全球智能手机销量排名前五
如图所示，销量排名前五的手机厂商分别是三星、苹果、华为、OPPO和ViVO，销售占比分别为20.0%、12.5%、9.3%、7.0%和5.8%。与此同时，三星和苹果的市场份额缩减，同比下降3%和7%；华为、OPPO和vivo的市场份额上升，同比提高30.2%，132.9%和103.2%。
根据数据，我们可以看出，国产手机追击苹果三星势头正猛，差距已经缩小到了可以触摸的地步。国产机最大的短板在于创新，但这种短板已经得到了很大的补足。国产机定制系统，早期UI以借鉴（抄袭）ios为主，到了2016年，国内许多针对用户做出的UI优化已经走在了IOS前面。外观设计也是如此，早期的国产机以借鉴（抄袭）iPhone、索尼、HTC为主。近几年，国产手机已经慢慢开始做出了自己的设计语言，例如米5和P10，并以更高的屏占比，不凸起的摄像头和更为优雅的天线处理方式带来了更好的视觉体验。
国机专利掣肘，盈利不足
国产手机的进步令无数支持国货的粉丝“粉颜大悦”，但事实上，国产机厂商并没有获得同等喜悦的钞票。在国产手机正不断努力在出货量份额前排站位的同时，仍然被爆出利润率过低，盈利能力不足。Strategy Analytics数据显示，去年，华为卖出1.39亿部手机，总利润9.29亿美元，平均每卖出一部手机仅赚6.68美元。利润率是一项非常重要的指标，从某种意义上说，利润率是手机厂商和手机市场良性发展的保障。
利润过低还连吃官司，专利与盈利互为利害
我们来看几个例子：
■ 魅族VS高通
高通指魅族使用其3G及4G标准必要专利时，拒绝缴付专利费用；魅族指未能达成协议是因为高通提供的协议违反了公平、合理、无歧视的原则。高通用来提告的“标准必要专利”（Standard Essential Patent, SEP)，所谓的“标准”是指这种在业内必须遵从的规范技术──故此，魅族即使不用高通的芯片、也很不愿使用高通的技术，但只要想使用3G/4G上网，就不可能回避高通的这个专利。
■ OPPO和vivo因专利问题遭杜比公司起诉
据外电报道，音频巨头杜比实验室(Dolby)近日在印度德里高等法院起诉了OPPO、vivo两家中国智能手机厂商，尤其是他们在印度卖的手机没有未支付专利费。根据法院判决，vivo和OPPO两家公司需要在每月的第五天，向原告(杜比)提供前一个月里使用了侵权技术设备的详细制造、销售和进口数据。此外，vivo和OPPO还需在每个月的第八天向杜比实验室支付专利费，按照每部手机34卢比（约合人民币3.43元）。
■ 中兴通讯在美被开82亿罚单，和解认罚七年白干。
真的是”辛辛苦苦十几年，一夜回到解放前”。中兴缴纳和被暂缓的两笔罚金，高达11.92亿美元，折合人民币超82亿元，从成立到现在，尚未创造过能与这个数字相匹配的净利润。从2010年至今，中兴全部利润加起来有73.115亿元。这笔钱，还不够缴纳罚款，相当于中兴9万员工都在为这笔罚款打工。其实，让中兴认罚的主要原因并非美国市场，而是美国的芯片，如果没有美国芯片进口，中兴将寸步难移。
而在专利技术方面，苹果与三星在工业设计、屏幕面板、处理器、摄像头、续航等领域都拥有自己的核心专利技术。三星更是在屏幕、处理器、内存、电池等方面有着影响整个市场行业的供应链条，国内多数手机厂更多的只是充当“组装厂商”的角色。当国内手机厂商受高通或联发科芯片的制约之时，苹果三星则可以用自家处理器完成产品从研发到出货，而在国内目前也只有华为一家，在此具备一定竞争力。所以，拥有自己的核心专利技术才能使产品获得更高利润，而利润充足才能为专利技术研发升级提供支撑。
除了核心技术，更重要的是整个手机生态系统和上游产业链。
苹果的品牌价值与形象决定了他在世界手机市场的定位，高端。其实真正让苹果在手机中成为”贵族”的原因并不是分分钟完爆安卓的所谓黑科技，而是苹果专注于生产自己产品的态度。它不会利用消费者的无知来营造噱头，而是为了消费者能够买到一款真正配得上它价格的优秀产品。它可以为自己的手机专门开发一个操作系统，可以为了在自己手机增添一些新的功能而不停的收购公司形成自己的产业链，所有产品里每个部分都有自己的烙印，建立属于自己的生态系统，从ipad、Apple watch、MacBook的无缝连接，到以iOS为基础集成的音乐、健康、支付等应用，带给用户沉浸式体验。如果是造房子，那么苹果连砖头水泥都是自己家的。生态体系搭建成功的几个要素可以概括为用户体量大、软硬件及服务闭环、掌控话语权等，不仅需要巨大的资金实力，还要具备整合能力。还要经历诸如品质控制、产品口碑和用户体验等方面的考验，如果这些不能达标，用户很难仅为生态系统买单。
国机超越苹果，单从某一方面超越是无法实现的
综合上述，国产手机的两大痛点：一是单一技术超越还是无法化资源为优势与苹果三星等手机巨头抗衡，二是缺乏建设手机网络生态圈的概念。华为P10手机从制造水准叫好叫座，但仍然走不出只靠产品便扭转乾坤的竞争的桎梏。这不仅仅是体现在手机产业。追赶苹果三星，不能仅靠出货量的数据来自我满足，或许2016年的这份全球手机市场占有率正是机厂商的洗牌的真正的开始，没有核心技术，只依靠复制，技术购买，价格战，是无法赶超苹果巨头的，没有完善的用户体验，业绩的增长也只是昙花一现。
解决之道在跨界合作、优势资源快速对接
任何一个企业将产品所有部件专利垄断都是不可能的，通过优势资源的整合，创造更有价值的综合体验才是出路。“互联网”让讯息流通更快，大数据让选择更加精准。利用大数据、云计算移动互联等新一代信息技术，打破“讯息孤岛”，联通产业链各个环节，使领域行业相互跨界供需更加便捷，更加高效。比如：企业可以在平台上针对屏幕生产发布需求，提供需求要素，引起屏幕制造商良性竞争： 这样供应能了解市场的需求，发挥长板理论，专业做专业的事。把各类生产制造企业和服务团队进行整合，包括屏幕制造商，软件开发团队，CPU制造商，产品语言设计服务，实现资源共享，资源利用最大化，既降低研发成本，提高效率，又让产品的综合综合竞争力提高。互联网平台让企业与企业之间的交互，打通产业链，优化资源配置企制造业资源，打造良性循环制造业生态圈。而这样的模式在GDG网络工厂服务平台是全球首个众创+互联网一站式服务平台已经开始实现。未来中国制造只有不断技术创新，才不会被外国高端技术牵着鼻子；服务创新和手机网络生态创新的产品，才能得到消费者的持续认可；品牌化运营，提高利润率、才能保障企业发展进入良性循环。
