（二）201506-201511，痛并快乐着的VPE
六月，好像在每一篇章里都要提。这里的六月是一夜惊喜，没有人告诉我VPE会是什么模样，好不好玩。我想每一位担任过VPE的会员心中应该都开出过一朵花，她就生在我们心里，色彩斑斓，有刺痛有芬芳。担任VPE的那种焦虑和压力，很难用语言形容，那一次性找出来的十根白发，就让它们随风飘去。
作为教育副会长-VPE，肩负着会议质量和会员成长的重任。包括五方面：导师体系、每周例会、DCP、全国比赛，以及培训。我所认为的时间和精力排序为，每周例会，全国比赛，导师体系，培训和DCP。
六月，工作以外的大部分时间给了每周例会各个角色和Speech的邀约和Agenda的制作，每周打电话打到手软，每周被拒绝无数次，每周更新Agenda翻各种资料，疲惫没有尽头。
八月，举办幽默演讲比赛也是史上压力最大，不仅要事无巨细的邀请会员参加比赛，邀请评委嘉宾，准备比赛流程，比赛评分资料，比赛用礼品和奖杯，同时要作为参赛选手准备中文幽默演讲比赛的稿子和Evaluation的比赛。
十月，寻找更多VPE团队成员，当Melanie开始接受每周会议邀约和安排Agenda之时，终于开始静下心来想导师体系和培训的内容。
十二月，认真落实导师体制，安排了近10个新会员的Mentor。并开始了属于自己的Mentoring年度计划。
就这么痛并快乐，干这一票我从来都不是一个人在战斗。当每一次跟其他俱乐部的VPE握手微笑的时候，我们都有心照不宣的默契。太多太多的话要说。非常喜欢青岛Gala双语演讲俱乐部现任VPE——Coco Gou的分享。每一个字都是VPE最真心的写照。
我一直把这个头马体系当做企业运营来看。VPM是市场，VPE是运营，带动项目和输出产品（为什么不说其他职位，去看手册，去问你们官员就明白啦！）。VPM需要沟通力，沟通团队内和市场外客人；洞察力，洞察客人和会员变化及需求；说服力，入会说服以及头马体系和会员成长的讲解，要有感染力；追踪力，要能做好售后服务，跟踪会员成长和需求变化。
而VPE除了本身日常工作，需要沟通力也需要洞察力，不光靠自我感受，更需要实际调查会员需求，需求具向化；通过每个细碎的项目直接，间接的带动会员教育成长，协调各方力量让大家参与进来，随时跟踪项目进度，要有协调力、执行力、追踪力。由此，我总结了以下几个要点：
1.项目规划要有格局，从会员个人和俱乐部本身出发，强化俱乐部特色，输出适合俱乐部会员的会议品质和教育项目。
2.要有好奇心和保持探索，我们会员群体整体比较年轻，但又有年长和有家庭会员。会议主题和项目要顾及各方感受，常想想，有什么新鲜主意可以融入会议，保持大家的新鲜感和吸引力。
3.要建设小团队，了解大家的性格和沟通优势，有效的分配任务，积极动员大家执行，给予支持和建议，准备好查漏补缺。合作过程中，感受每个人的能量，欣赏学习，并最大化的调用这个能量。
4.要对资源具有敏感性和包容性。敏感是指，你对其他俱乐部会议亮点，会员褒奖的分享项目，能及时发现，再者能及时的动员自己已有的资源，大咖，给俱乐部输入新鲜的血液，让会议增值，让会员体会到正常会议外的额外的收获。包容是指，VPE工作量最大，需要协调动员，要跟每个人融洽相处，要尊重其他官员的选择和付出，有时可能偏离，但通过纠正会议内容和创意设计，提高会议质量，但切不可直接驳回别人指导的机会。
5.要锻炼现场协调力。会议开场前准备，角色替补沟通，会议中主题偏离，尤其是TTM控场失效，或者问题太生涩，需要快速反映，动员老会员，或者VPE团队自己上场救场，保证客人的互动和参与性。每场会议都有预知和未知的意外风险，会议管理，其实相当于产品输出管理。活动执行现场管理，会非常锻炼个人和团队的应变能力和协调力，领导力。
从个人角度说说对VPE工作的理解：
1.出于会议安排细责，VPE相对而言，实务操作性工作多一点。承担者需要抗压，扛躁，谦虚，好学，勇于承担，善于分担。
2.多劳多得，有最多机会跟会员和官员互动，有最多机会实践会议执行，有最多机会填补角色，有最多理由向会员和官员求救，有最多借口寻求外部资源（VPE就是傲娇，羞涩状）。
3.作为一个想法比较多，爱折腾的姑娘，做VPE，也就是俱乐部运营部，这个平台给你机会，支持你实现关于会议主题，关于活动组织等等一切你想尝新的点子。
4.锻炼和学习人际关系的绝佳机会，跟各种人沟通并协作，给自己的人际沟通提供更多可能性。在团队协作上，尝试低头，即便不认可，但可以碰撞思想，也有机会得到更多人的理解和鼓励。
5.觉知：不管做什么角色，体会什么，带着你的觉知去做，反思自己的人际沟通，工作方式，职业瓶颈和发展规划。觉知并且转化获得更多的自我成长和体悟。
6.感染：通过自己的工作和角色，带动团队工作;通过自己做事的方式，感染其他人，通过分享，用正向的能力提升自己，温暖他人，给自己更多的肯定和认可。
总之，做的过程就是学习和准备的过程，特别是你要熟悉其他官员角色和职责。
