【日期】20220224【主讲人】樊登老师 【主题】卫灵公篇——尽职尽责是职场中的一种远见力。
一、【子曰：“当仁，不让于师。”】
【樊登老师解曰】孔子说：“遇到可以实践仁道的机会，对老师也不必谦让。”
二、【子曰：“君子贞而不谅。”】
【樊登老师解曰】孔子说：“君子讲大信，而不拘泥于守小信。”
三、【子曰：“事君，敬其事而后其食。”】
【樊登老师解曰】孔子说：“侍奉君主，应该认真做事，而把领取俸禄的事放在后面。”
孔子说，要把做事的能力放在赚取薪水之前。很多人就会提出疑问，这不是职场PUA（情感操控术）吗？凭什么要求我只谈付出不谈回报？其实不然，孔子所说的“敬其事而后其食”，放到现在，就是说，要提升你的市场价值。如果你做一份工作只是为了赚取薪水，你的格局就会变得狭小，眼光也不够长远，慢慢地就失去了提升工作能力的动力，也会为了工作而感到身心疲惫。
而努力地把工作本身做好，你的工作能力就会提升，也会在职场中占有一席之地。即使现在的收入与付出不匹配，未来市场也会给予你回报和补偿。下一次遇到这种选择时，你只需要问自己：这份工作可以提升我的工作能力吗？这就足够了。
推荐你读《匠人精神》。
【思考】：你认为为了职业发展而牺牲个人时间、金钱值得吗？
【学习心得】：值得。要知道职业发展其实也是个人价值提升，增强的是个人能力，我个人觉得牺牲这个词有些偏颇，牺牲代表放弃、舍弃或损害一方利益，个人时间和金钱没有浪费在玩乐上，非但没有损害自我利益，而是有效利用于个人成长上，这一定是非常值得的。
四、【子曰：“有教无类。”】
【樊登老师解曰】孔子说：“人人都教，没有高低贵贱的等级差别。”
现在的教育都是在挑人，靠人的高低贵贱等级来决定是否录取，导致教育忘记了其根本是有教无类。
所以我们看到现阶段的教育是商品，孩子是产品，追求排名，追求口碑，并没有做到教育的本分，也失去了教育本质。
知识付费提供了让教育回归本来面貌的机会，就是让更多的人能够有更低的门槛学习以前接触不到的知识，樊老师说这是一个非常重要的教育改革的机会，希望大家可以利用物联网多学一点东西，不要把自己提前分类了，通过教育，所有人都会有所改变。
【思考】：你曾带教过学生吗？认同“有教无类”吗？
【学习心得】：是的，我曾带教过实习生、进修生、研究生等等。早期带教时我会不自觉地把学生们分类，心灵手巧的一定较早的接触到诊治方法，我也更愿意讲述和点拨，对于有些反应慢不够机灵，略显木讷的学生，带教的方式就会略显粗暴。
现在想想，我要和“慢”学生们道个歉，因为这有悖于有教无类，所谓的“慢”也许更适用于科研，而医疗上的“快”某些时候不见得是个好事，要审时度势，要因地制宜，要有教无类，充分发现每一个学生的优势，给予他们信心和鼓励。
虽然《言医·序》说：“学不贯今古，识不通天人，才不近仙，心不近佛者，宁耕田织布取衣食耳，断不可作医以误世！”，我仍旧觉得只要入了学医的门，就一定有适合的发展方向，不是所有人都要会做手术的，对不对？
五、【子曰：“道不同，不相为谋。”】
【樊登老师解曰】孔子说：“志向主张不同，不在一起谋划共事。”
孔子在这里所说的“道”，指的是道义、原则、立场、信仰。这句话反过来是说，选择共事的伙伴，只要有共同的志向和目标就行了。每个人实现目标的方式和手段不一样，在这个过程中可能有矛盾、有争执。这个时候只需要知道，我们的目标是一致的，都在为了达成这个目标而努力，他人合理的意见可以听取，不合理的意见可以一起讨论，也没必要因为某件事情反目。坚守心中的原则和立场，容纳他人的不同之处，才更容易成事。
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【思考】：你有跟共事的伙伴起争执的时候吗？你是如何解决的？
【学习心得】：当然有的。
说到如何解决争执，我想先举个“栗子”，前年我们的新项目刚刚开始，老总招聘了一个从未接触医疗行业的97年南方姑娘，之前是搞软件编程的。就是这么一个小姑娘，和我产生了争执，起因是她不能接受我做的产品销售PPT，理由是她完全看不懂，从而她得出的结论是客户也一定看不懂。
对于她提出的问题，我是如何解决的呢——强压，我拿出了20多年的林传经验，以及比她大17岁的威慑，告诉她：“我不管你懂不懂，现在领导让我带教你，你就是生背，也得给我背下来。”
结果呢，这个姑娘真的生背了下来，并通过了试用期，故事到这里就结束了吗？！当然不是，我要和大家分享一下，这个过程中，我们老总做了什么？我们两个人出现争执的时候，老总并没有直接干预。事后老总单独和我说：“你是公司的技术支撑，PPT内容你是权威，新来的小同事从未接触过，她不只是销售新人，还是职场新人，给她2年的时间，我相信你一定能把她培养出来，我也相信你一定有办法把她培养出来，看看有没有更好地带教方法能让她快速成长，我需要她尽快地投入工作，咱们缺人手啊！”
老总的话让我瞬间清醒过来，我是受到了知识诅咒，我把自己20多年的经验凝结成简练的PPT内容，对于一个新手小白来说，PPT上面的每一句话都可能是一本书，她需要时间充实专业知识，也需要时间来理解消化。所以我真诚地去问她到底哪里不懂，换成通俗易懂的图文来解答。
2年过去了，我们的小姑娘已经成长为南方大区经理，直到现在，我们一直都保持着有效沟通，经常分享交流，每一次打完电话之后，她会给我一些新的灵感和思维角度，感恩遇见，感谢包容。
不要轻易就说出：道不同，不相为谋，假设一个人确与你人生观、价值观不同，我们当然不能与其共事；但如果你能对别人宽厚一点儿，对自己要求高一点儿，就不要总提这句话，因为两个人可能只是行为方式不同，习惯不同，或者出身不同，童年往事不同，导致两个人在表现上会有差别，不要动不动就上升到道的层面，而是要坚守心中的原则和立场，容纳他人的不同之处，才更容易与人合作，更容易成事。
