一.所谓的个人影响力
我不知道别的部门如何，我的部门对个人影响力十分看重。一个leader管非常多的人，想要有好的绩效，只能提升自己的影响力，让leader经常看到你在做什么，做好了什么。如果平时只是埋头默默做事，那leader基本不清楚你在做什么，所谓的没有个人影响力，其实就是没有存在感。
一开始我是非常排斥这种刷存在感的行为的，后来发现不刷真的不行，这和绩效直接挂钩，绩效又和很多事情直接挂钩。所以慢慢的，我做事时也会首先思考这件事我能怎么拿来提升影响力。
如果一时半会想不出来如何提升，多听几次别人的汇报就会知道刷影响力这事儿其实完全有迹可循。做汇报的通常有几种类型：
1.提出了一个有价值的问题，然后经过仔细研究思考，严谨的推导出了解决方案
2.做了些规范、流程、工具，可以推广到整个平台使用，提高了大家的效率和全平台的一致性
3.做了一个大型的项目，总结出了一些经验、方法分享给大家
4.组织了一个对整个团队有好处的活动，呼吁大家一起参与
二.如何判断你是否在边缘
如何判断自己是否在做边缘业务？就是是否每天处理很多琐碎的需求，但抓破脑袋也没法做出什么亮点；没有什么特别有价值的问题值得拿出来研究；也完全涉及不到能推广到全平台的规范、流程；提需求的人忙着线下谈合作根本不会有什么大型的改动...
或者还有一种更为简单的方式来判断，直属leader是否平常根本不关心自己做的这些事情，在会议上汇报新年的计划的时候更高级别的leader是否一直在看手机...
三.如果是在做边缘业务那该怎么办
我会嫉妒，会愤怒，会感到无能为力，然后怎么办？就这样嫉妒愤怒无能为力下去吗？这样会让自己变的更惨罢，做边缘业务就够惨的了，还要每天活在一堆负面情绪里，太可怕了。
摆在面前的只有两条路，离开这里去找一个核心业务做，呆在这里想办法把边缘业务也做出些花。
离开是容易的，但是离开后想要找到一个好的业务，是非常不容易的。首先需要物色一个好的业务部门，如果他们刚好要人的话就需要抓紧时间针对这个部门做一个足够好的简历，这里的简历不只是指那一张纸，而是包括了面试时需要准备的方方面面。如果没有找到心仪的部门，去了一个不了解的部门，也还是有处于边缘的风险。
忘记了是什么培训时老师说过，不要在最困难的时候离开。因为在最困难的时候找下家通常无法找到可以让你心满意足的，而且遇到困难没有设法解决而是通过离开逃避，很有可能之后还会遇到同样的困难。
所以，在做边缘业务的我，虽然内心十分想要离开这里去到一个能让我一展拳脚的地方，但深思之后觉得我还是应该留在这里，解决困难，变的更为强大后再离开，那时的选择一定会比现在离开更广阔。
抛开嫉妒、愤怒等浪费时间的无用情绪后，静下心来想想我是不是真的尽了全力？也许我的无力和焦虑都来自于我自己的无能，我需要学习的知识还太多太多。
我静下心来问自己：
1.我是否有认真系统的学习过业务知识？
2.我是否体验过足够多的相关产品？
3.我是否有不断升级自己的设计概念和方法论？
4.我是否为我能想到的问题都想了解决办法，并努力去推动这些解决办法落地？
我其实有很多想法都还停留在想法阶段，如果我不要想那么多“凭什么是他，为什么不是我”的问题，不要每天被自己的负面情绪干扰的坐立不安，而是把时间都花在多去想些有用的事情，并且想出来了就立马去实践，我想我会开心很多，也会慢慢从边缘走向核心。
最近知道了两个概念，一个是固守型的人（Be Good Type），一个是进取型的人（Be Better Type）。固守型的人更关注自己当时的表现，更在意外界对那表现的看法；进取型的人更关注自己当时有无进步，并不在意外界的看法。
我关注自己有无进步，但也太关注当前的表现，太关注别人对我的看法，尤其是对我绩效有影响的leader对我的看法。但实际上，如果我一直为了自己的进步而努力学习，努力做好每一件事，成果必然是显而易见的，leader对我的看法又有多重要呢，就算我晚几年升职加薪又能怎么样呢，毕竟学习、进步还有开心才最重要。
