最近身边发生了一件许多人都遇到过的故事。

毕业2年的小L微信上找我说：

“我觉得自己在上海坚持不下去了”

“为什么？”我问他。

过了一刻钟，我收到了他的回复：

“最近在面试新工作，都说我的工作内容很基础，做的事情谁都能做，很容易被替代，就算面上了，工资还被压的很低。受到了很多挫折，深深的感觉到上海已经没我的容身之所了。”

我想了一会，问他：“你最近觉得自己过的怎么样？工作忙碌吗？遇到过挑战吗？”

他的回答不出我所料，“我觉得自己这两年没一点成长，看上去每天都很忙碌，但是没有学到什么东西，天天做完上司交代好的任务就已经很累了。”

“你让自己过的太舒服了！”我简单回复了这几个字，“周末一起吃个饭，我们一起聊聊吧。”

职场菜鸟，别让自己过的太舒适！

我那位朋友遭遇的事情，也是现在许多人正在经历或者即将经历的职场故事。许多人都在抱怨自己工作很忙碌，一天一天的忙碌下来看似过的很充实，但是仔细回想好像也没做什么事。

又或者有一些同学，刚毕业就进入了一些公司，作者可有可无的工作，每天9点到，6点走，上班看看网页聊聊天，也这样一天一天无聊的度过，仔细回想一下后背直发凉，难道我的职场生涯就是这样颓废下去吗？

舒适与成长不可兼得

不论是无意义的忙碌还是无所事事的空闲，对自己来说都是太舒适！

为什么？

因为你根本没有动过自己的脑子！

仔细想想，你每天在做上司交代给你的任务的时候，都是习惯性的完成。打开文档，编辑文档，发送邮件，联系相关人员，这些工作每天占据了你大部分的工作时间。然而一天下来，都已经不记得今天发生过什么事情了。

一个月以后再去想本月到底做了什么，好像总结下来，也就是完成每日任务。

成长了吗？

算是吧，做任务做的越来越快，越来越无脑了。

但是你个人的价值也就仅限于此了，如果上司觉得你工资要的高了，人也不好管了，随时在招一个人，分分钟就能代替你的职位。那么还要你干嘛？

自己真的比别人差吗？

对现状不满意，就应该给自己制定好目标，成为自己想要成为的人。

我的那位朋友，他本人能力并不差，也是名牌大学毕业，却还是带着无法跳出重复低效率劳作的死循环。

A职员在向老板汇报工作时，可能会说：“今天做完了活动A，没遇到什么问题。领导可随时安排上线时间”

B职员在向老板汇报工作时，可能会说：“原定计划是完成活动A，实际已完成。发现微信分享页面标题与活动页面信息提交表单，进而提高用户的参与率。领导审核后可以立即完成此项优化。另外可以增加额外活动推广渠道，但涉及到跨部门，需要获得X部门渠道的支持，今日已与此部门沟通初步计划。明日预计完成活动A所有任务，可按照原预定时间上线。”

上面一个例子举出了同一个工作职能的2种汇报方式。但是2个人的处理方式完全不同，而体现出来的工作能力也高下立判。对于领导来说一定会更加信任第二个人，进而就会让他负责更加重要的工作。

以现在大多数人的努力程度，根本用不着去拼智商天赋。不要觉得别人比你厉害就胆怯，掌握方法就可以迎难而上。

远离舒适区，拥抱成长

舒适与成长不可兼得，想要成长就需要从现在的舒适区跳出来，前文说过无意义的忙碌和空闲都是处在舒适区的表现。成长不是企业给你的，而是自己争取到的。

保持不断学习

在职场上，很容易产生一种伪学习的概念，每天完成工作就一定会成长。的确重复的劳作会让你更加精进，在处理重复事务时会更加得心应手。

但是当你达到一定熟练程度时，能力曲线增长将停止，重复任务将不会再给你带来自我成长。

成长将需要更多的自主学习。

1.本职工作的学习

首先是对于本职工作的学习，掌握本职工作的技巧，让工作效率更加高，这也是最基础的的。

不仅仅是将现有工作好好完成即可，更需要精进自己的方法流程，不断向同行学习并改进。

2.团队合作技巧

现在的工作很少是只涉及到一个人的独立工作。大部分需要不同团队之间的协作，所以掌握团队沟通技巧必不可少。

掌握团队沟通3原则：

1.需求明确描述
2.合作可达成的目标
3.协同工作分工

团队沟通会涉及到不同的团队，不同团队之间的指标不同，所以除了以上3点，还需要学会换位思考，懂得站在对方的角度考虑他们需要什么。

3.学习行业知识

互联网时代发展很快，市场趋势变化很快。不论你是开发， 运营，产品或者销售都应该了解本行业的市场趋势，懂得什么是市场需要的，什么是市场需要抛弃的。

OKR法则管理工作

OKR法则是谷歌倡导的工作目标管理法则。其中涉及到两项原则：

1.任务目标
2.关键任务分解

将任务分解为2部分将使自己的任务更加具备可执行性。

例如一项写一篇文章的任务目标。

可以分解为如下关键项：

1.文章主题定义
2.素材收集加工
3.结论
4.关联理由列表
5.架构组织
6.写作加工
7.检视审查
8.时间管理

将任务分解以后将更加容易去完成，也让自己能看到自己完成的进度。

关于任务可执行性采用S.M.A.R.T法则管理，指的是在制定目标的时候所应该遵循的五项原则：

S － Specific

目标的明确性。这里指的是目标一定要确定（ specific ) 不能够模糊。

M － Measurable

目标的可度量性。 制定的目标一定是可以度量的。

A － Attainable

目标的可实现性。一个目标必须是可以实现的，或者说经过努力是可以实现的。

R － result-based

目标应该是结果导向型的。 即一切努力都是为了一个结果,而不是为了行动。

T － Time-based

目标是有时效性的。 即一个目标只有在一定的时间段内才有意义。

对自我进行有效的时间管理

很多人都应该听过一万小时天才理论，在一个行业投入10000个小时，那么他将成为这个领域的专家。

这里所说的投入10000个小时都需要是有意义的。在实际工作中，当目标明确时，将之分解成几个关键点，就像前文所说的OKR管理法则一样。然后再划分到不同的时间点上，有计划的去完成。

也可以使用一些时间管理，待办事项，番茄工作法来完成工作时间的划分。

列出任务清单

1、清单要点

2、关键里程碑

3、表明任务起止时间

排定优先顺序

1、根据重要性，紧急程度来划分任务

2、按照重要紧急，不重要紧急，重要不紧急，不重要不紧急的行事原则

检查反思回顾

1、回顾任务处理流程

2、回顾安排是否合理

3、回顾任务结果数据

成长是循环渐进的，坚持下去

小L的遭遇是普遍人都会遇到的，原因就是在舒适区而不自知，停止成长却不知原因。

如果你也是这样，那么就掌握好职场成长法则，别让自己过的太舒适！