1、销售：昨天大家预报销售198万，回款214万。应该近半年预报最低的一个月。其中下降幅度较大的门店有路桥、义乌。销售额急需提升的门店有：杜桥、宁波。应收款风险较大的门店：箬横、长兴。滞销品、新客户开发等等。目前直营店大部分门店存在着需要提升的项目还很多，也是总部重点关注需要改进的，所以今年剩下的几个月非常的关键，压力也是很大。因此希望我们大家再努力辛苦一点，销售方面至少要保证在220万以上，不然我们整体直营店是处于亏损的。最后几天请大家抓紧。
2、内勤：今年加入的新内勤比较多，对于新加入的内勤。一方面希望你们能快速融入这个团队，找到工作的感觉，忘掉学生的身份。其实同批次之间、同岗位之间一定有一定的竞争意识，私下是兄弟，工作表现方面就要敢于挑战，争夺名次。达到共同成长进步，才是你们应该做的。另一方面，其他直营店人员也需要给予这些新进来的兄弟们多点关心与指导，每个人都是从新人开始，很多的习惯、工作方式都是最开始养成的，做出表率是我们需要给到他们的，希望大家都能尽自己的一份力。
3、向NASA学习营销和跨界合作，作为一家行政性科研机构，NASA（美国国家航空航天局）在14个社交媒体平台上拥有510个账户，在Twitter和Facebook账户的粉丝都超过了两千万，NASA还与耐克、乐高、蔻驰等品牌联合推出很受年轻人欢迎的合作款产品。《好奇心日报》的一篇文章介绍了NASA是如何做到这一切的。NASA从2007年就开始运营社交媒体，如今华盛顿总部的3个负责人统管510个社交媒体账户，整个 NASA 社交媒体团队分成了10 个分支，各自对接 NASA 的不同中心，团队成员与科学家、工程师、研究人员与其他员工一同合作帮助各个中心进行宣传。NASA现任社交媒体团队经理杰森·汤森德（Jason Townsend ）接受采访时曾表示， NASA会战略性地选择社交媒体平台，因为每个平台的受众都不一样，他们都会给 NASA 带来新的受众。比如，在图片分享社交软件Instagram上，不管是国际空间站、宇宙飞船，还是研究宇宙的太空望远镜， NASA 所做的一切都以图片的形式呈现；在Twitter 与 Facebook 上，就更专注于当下和时事，比如飓风哈维侵袭美国时， NASA 会实时更新各种有关哈维的卫星图片，人们能够直观地感受到超强飓风的可怕；在视频网站YouTube 上， NASA 已经上传了约 300 支视频（还有 200 支视频等待上传），还曾进行过国际空间站 4K 直播；当他们发现青少年越来越多活跃在轻博客Tumblr 和阅后即焚软件Snapchat 后， NASA很快就在这两个平台上开了官方账户。文章说，借助于社交媒体，NASA 不但打破了人们对于行政机构的刻板认知，还以有趣、平易近人的沟通方式激起人们对太空的好奇心。所以就不难理解为什么很多品牌都想和 NASA 合作， “实际上，他们想要借用的是 NASA 建立起来的酷的形象，而‘酷’在任何时候都是一种稀缺的营销资源。”
