希望几年后能对1.专业知识,2.管理技能,3.行业动态都有所了解
以下就出因为迷茫在得到搜索的有关知识
1. 现在是一个专才的世界。通常的做法都是长期专注于某一个领域才能有所成就，其他的东西只起到辅助的作用。
什么都想学不代表真本事。敢于不学什么东西，才是真厉害。
个人成长也类似先精通一个领域，等积累到一定程度再拓展到其他纬度：硅谷来信：11封
什么时候时间花够了，人又不是太笨，就慢慢品味出来了
知道什么事情不能做，比知道什么事情能做，有时显得更难。之前和段永平等人聊过，巴菲特从来不告诉他们该做什么，但是再三叮嘱他们这辈子不要做什么。我虽然没有像他们那样去和巴菲特吃饭，但是对此深有同感。
2. 每家优秀的公司都必须有明确的基因，守住自己的基本盘。今天世界上市值最大的五家公司都是如此。同理，优秀的人也需要具有特有的绝活。
3. 今天我们很多业务，本质上都是围绕着整理和处理信息展开的，把握住一条，就把握了时代产业的脉络。 157 吴军谷歌方法论
要建立全球科技前沿视野，你除了订阅《全球创新260讲》专栏以外，还可以关注每年的科技大会，比如国际消费电子产品展（CES）。
要聚焦在最有机会，最有发展潜力的产业里
中国三块优势
第一、创新产品的制造优势，帮助科技创新企业实现量产的能力
第二、群体加速创新，
第三、中国更愿意接受创新
二：长版优势带来的两个机会
1、为全世界的科技创新解决量产问题
2、利用科技解决巨大的潜在市场需求
来自 创新地图大会｜中国在全球科技创新中的重要作用
这一讲我们分析一个公司的护城河，切忌不要想当然地主观判断一家公司是否具备这些护城河， 财务数据是支撑护城河判断的重要论据。
如果你觉得一家公司的护城河是 品牌， 那你要看，跟同类产品相比，这家公司的产品是不是有更高的定价和更低的销售费用；
如果你认为一家公司有 规模效应， 那你要看，它收入的增速是不是快于成本的增速，利润率是不是会随着销量的增加而增加；
如果一家公司的产品有 多边网络效应， 那通常它会有快于行业的客户数增长和边际递减的成本；
如果你认为 转换成本 是一家公司的壁垒，那就看它是不是有较高的重复购买率和较低的营销费用；
如果你判断一家公司有 成本优势， 那它应该相比竞争对手有更高的毛利率和更低的费用率，你要去验证是不是这样。《如何快速搞懂一家公司》―找到公司的护城河
1、做人要大气，不要因为过分算计小的得失而失去机会
2、结交人，需要和自身的特点匹配
3、价值是市场决定的，给对方带来的价值；
《谷歌的方法论》
你可以去看这个时代高水平的牛人都往哪个行业、哪个公司去跑，那一定是代表了未来的趋势，至少是中短期趋势。如何快速搞懂一家公司
3. 了解中国需要什么，世界需要什么。
任何时代的商业之所以有利润，是因为各地的需求不同，各地的物产不同，这个势差，形成了生意。
志向高远的人，通常不会把精力放在关注和自己无关的小事上。
3. 要多向比自己强的人学习
“坚持”和“多尝试”是个矛盾。注意这有一个时机问题。职业生涯的早期要多尝试，可以多跳槽，但确定了事业之后就应该坚持。最理想的状态是把无关的事情都推掉，每天只干最重要的这一件事儿
第一，年轻时代要大胆探索。
第二，随着年龄增长，要慢慢学会利用已有的信息，专注于收获。
第三，慢慢变老的过程中，我们的生活其实是越来越好。
1. 现在是一个专才的世界。通常的做法都是长期专注于某一个领域才能有所成就，其他的东西只起到辅助的作用
万维钢――一流的智力
成功方法之一：抓住浪潮，就是你需要发现浪潮的经验，一个简单的方法是紧盯行业领头企业，采取快速追随的技术：第86封信
算清楚这辈子还有多少天可以做事情，然后把要做的事情，从最重要的开始列一个单子，就尽量开始做。
