题记：从认识到接纳，中间还有长长的一段路要走。
曾经参加过一个课程的培训，培训过程设计了很多游戏环节，在游戏环节，需要小组的组员全力配合。印象最深刻的一个游戏是搭积木，要求组员分成三组：观察员、盲人、哑巴，其中盲人和哑巴来合作搭积木。观察员需要保持沉默。我是盲人，有另外的小伙伴是哑巴。哑巴可以通过跺脚来提示、盲人可以提问题来询问进程与对错。最后，这个游戏我们失败了。
失败的那一刻，大家都很痛苦。在寻找原因的时候，先是从外部因素来说：谁谁谁当时怎么做了，又怎么样，谁谁谁的提问如何不好。。。。。。然后导致失败；后来，再从内部找原因，自己当时选择角色的原因，以及实际和想象中的角色之间，还有很大的差别。即使分析完原因，大家从内心还是没有平复失败带来的挫败感。
这件事给我带来深深的影响，因为在失败的原因总结中，我是被谴责的那一个。在下一次的合作中，我自然而然地选择了后退与逃避合作。
整整几个月，除了挫败感，我也在寻找更深层的原因。我一直在想，为什么当自己从正常人变成盲人之后，沟通与交流无法实现？这与日常生活中，即使我们看起来一切正常，然而被蒙蔽了内心或者看问题的角度不一致，也经常出现各种冲突，无法达成交流与共识，不是一个道理吗？如果一个团队合作中，每个人都有自己的视角、有自己的价值判断、有自己的行为方式，又该怎么办？
我也开始觉察在团队合作中，自己会出现状况的原因。我是一个看中了目标就会ALL IN 的人，开启一个行动后，就全身心关注到了自己的行动过程和实施过程，内心也假设对方会全身心跟进，忽略了个体的不同、接纳状态的不同，当事情不再朝着自己想要的目标前进的时候，我会很郁闷，当我看到团队有些人拖了后腿的时候，如果我无法拉对方跟上来，就会甩掉对方，直接自己就干完了，最后的结果，肯定是我有抱怨而对方却认为我很霸道。
当我有了这个觉察之后，我第一个念头是合理化对方的行为，他那样做有他自己的道理。找个理由，合理化对方，我内心隐隐有不舒服；转念一想，如果他就是那样的状态，也没有什么，我先看到他的状态，他在自己的状态下能做到自己的最优或者很自在，也是可以接受的。这比合理化要舒服多了，他是他，我是我，我认可他，我开始从内心接受。我为什么一定要推着对方按照我的标准来做事情呢？推着他就能收到最好的效果吗？
推动的过程，如果他接受我的推动，那就推一把，如果他愿意维持原有的状态，自己也很自在，我推他他会给我一个反作用力----抵抗或者拒绝，其中必然产生冲突。如果他在自己的状态下，又觉察到了需要改变，顺其自然，会不会效果更好？
从一个人的正常成长道路来看，自己想改变，才会带来实质性的改变。我们要做的就是学会等待，相信发生，多一点耐心、多一点时间，当他看见，就会改变，一切就会自然而然地到来。
一场失败的游戏后，我思考了几个月，才看到自己的内心，然后开始改变。如果失败后的合作，可以重新再来，我会选择一个新的方式来合作：用更接纳的态度来看待每个人的 不同，用更合理的方式来处理关系。
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