有一部分人类在每一年都喜欢做这么件事情，就是“我今年要减肥10斤” “我要看完50本书” “每天走8000步”等等诸如此类的计划，然后每每接近年底，这些计划又很难真正的实现，令人懊恼不已。而在懊恼过后，再次给下一年的自己安排上计划...
为什么我们懂了那么多道理却依然过不好这一生？
这句话用在制定计划这件事上显得几分有趣。不妨对这句话做一下拆解，我把它拆解为三步来做一下我个人的解释，“懂了很多道理”，“过不好一生”，“为什么”。
我们懂得很多道理，主要的获取渠道可能有听了很多意见领袖们的经验分享，搜索引擎或是平台，公开的视频教学等等并加以了整理，归纳。虽然获取到了这些经验、知识，但是我们会面临在什么样的场合下，什么时候使用的问题，这也是“为什么”我们“懂了很多道理”，因为不知道在什么条件，什么场合下使用，造成了我们“过不好一生”的状况。
其实通过自己的积累获取到的知识，经验是很可贵且值得他人学习的事情，但同时，我们在遇到一个实际问题的时候，在积累的知识、经验里，找到适合自己的方法，然后加以利用，形成转化，则才能让我们获取到的知识和经验变得有价值，才能变成“自己的东西”。比方说，文章开头我们提到，很多人制定了计划，但很难实现，又不知道难以实现的原因是什么，有的人就喜欢轻易下结论，比如说，因为“懒”，“没时间”等缘由来解释，与其说是解释，到不如说是找“理由”找“借口”。那是不是只要解决了“计划无法实现”这个问题，我们离实现计划就更近一步了呢？
首先我们要确信一点，当你在决定列出计划的那一刻起，其实你已经有一种意识想要对自己的现状加以改变和改善的想法。这种意识产生的原因由很多内部和外部因素、事件组成。说白了，就是希望自己变好，拓宽自己的能力，走出舒适区。高晓松在《晓说》里讲过，“当一个人准备拓宽自己能力边界的时候，往往是很痛苦的，所以很多人不愿意走出舒适区”，而当这个人的能力边界拓宽到更高一个层次时，所收获的则是满满的成就感，以及豁然开朗的感觉。既然我们已经迈出了改变自己的第一步，是一个好的开始，那么就要坚信自己和充满信心。在这第一步里，我们有了计划。
然后，我们就是要列出一个具体计划。我们假设以计划“我要读100本书”为例。我们在第二步里定制了一个读书的计划。
最后，实现这个计划。到了第三步，所有未达成的原因就逐渐都来了，比如说我想读100本书，但是我没有时间，或是我只读了20本。是什么原因造成我只读了20本书呢？我们可能会在网上找各种各样的方法来给这个事实加以解释。以问题“为什么我只读了20本计划没有完成”为例，在各种平台上的答案，诸如有，计划的可行性分析，目标的合理性分析，目标的拆解实现等，这些都是很好的经验总结，通俗一点来讲，我们需要对计划本身进行一个分析。要分析一个计划，无外乎贯穿的就是：
是什么样的一份计划？
为什么会产生这样的计划？
我计划的目标是什么？
我怎么做能够完成目标？
我怎么对目标检验结果？
围绕这几点，其实就可以概括网上的很多长篇大论了，然后有效执行。是不是有种很似曾相识的感觉，对了，上述这几点可以对应一个著名的理论方法，即5W2H方法论。在“分析计划”这个场景里，我们是不是可以借助5W2H？大胆的去尝试，去套用。
什么是5W2H方法理论？
百度百科的解释是：5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。它的核心作用是：简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。它具体的7问是：
（1） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
（2）WHY——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？
（3）WHO——谁？由谁来做？
（4）WHEN——何时？什么时间做？什么时机最适宜？
（5） WHERE——何处？在哪里做？
（6）HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？
（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
比方说我们来利用5W2H帮助我们分析“我想读100本书”的计划，当然，方法理论提供给我们的就是参考与借鉴，我们不一定完全照搬照套理论，只要是对自己实现计划有帮助的，这个过程就可以被记录下来，供自己思考与说服从而加以实现计划，举例我的读书计划里，我就对5W2H稍微改进了一下。
5W2H主要是用于分析，使得我们在制定一个计划后能够帮助我们思考的更全面，最终帮助我们实现目的。同时，通过尝试我们还对我们所学到的方法论加以实践，从而把知识消化、运用起来。
可能你此时会讲，虽然这个方法或许很好，但是如果每一个计划都这样分析过去，是不是非常累人呢？那么我的建议则是，网上知识平台有一些介绍年度计划按5个维度(健康、学习、生活、事业、物质)进行分类，然后根据每个分类挑出本年度最想做的1到2个具体计划加以分析并执行即可（baidu自行搜索，学会利用搜索引擎帮助自己）。
分析的步骤也可以缩减缩短，要记住的是，我们在做每一件事，都是因为出于某种目的的，带有强烈目的的计划即使困难重重也更容易实现，所以简单化就有这3步：你的目的到底是什么（why）?你具体怎么做（how）?结果怎么样（review）?
“我要读100本书”并不是我们的目标，它是具体的执行方法和设定的指标。
最后不得不提一下，很多人包括各类知识平台中的KOL讲过，一个“我要读100本书”的目标其实并不是目标，而是实现目标的一种方法手段，所以，我们要加以区分。而通过5W2H就可以很好的挖掘和区分，以“读100本书”为例，我们通过分析最后发现，原来我的目标不是要读N本书，而是要获得书中有价值的信息，从而帮助我，提升我的N项能力，这便是挖掘计划产生（问题）的本质原因。所以，我们的核心目标是“提升我们的某项能力”，“读书”是一种获得这种能力的途径方法，“100本”则是对实现目标所设定的可行性指标值并起到检验量化的作用。依据每个人不同的环境和性格，读书这种方式或许对你来说更加的高效，便捷。
总结一下，要实现自己的年度计划，可以借助5W2H来分析我们的计划，帮助我们找到制定计划的原因、实现计划的方法，以及通过计划来得到结果，并不断改良方法来提高效率，最后呢，收获你最初所想要达到的核心目的。如果通过分析发现，没有一个足够说服自己去实现的计划的原因，则这样的计划可能是个伪命题，那我们就可以大胆放心的调低该计划的优先级，或者直接删掉，聚焦精力去做更有价值的事情。文章开头提到过，适合自己的才是最好的解决之道，如果你能找到更适合自己的方法来制定计划（或是解决其他问题），那我同样也非常的高兴。
