已完成L6
【学习收获】 1、随着课程的一步步开始，脑子里逐渐有了比较系统的对于目标的认知。 OKR：O目标，KRs关键结果。是一套定义、跟追目标、评估目标是否完成的管理工具和方法。
上传中，请稍候... 上传中，请稍候...
2、假设分析法：三步骤：①明确现状和目标的差值；②假设现状与目标存在的差值的原因：大胆假设，小心求证；③多方求证，得出可实行的假设。 3、MECE原则：①不重（关键结果之间不能重复）；②不漏（穷尽关键结果）
OKR关键结果的特点：①数量不超过5个（最好在2-4个） ②关节结果之间需不重复、不遗漏 ③目标→关键结果→任务，之间是一种层级关系 ④关键结果让人更加聚焦目标达成，以价值驱动去做事 ⑤关键结果最好可以有时间节点、质量、效果可以衡量。
OKR与KPI区别：内驱目标（主动）VS 外驱目标（被动）
