少数人为什么能成事？为什么能持续成事？为什么能持续成大事？
而多数人，手里一把好牌，却总是出昏着，总是打不赢。还有一部分成过事的人，暂时挫败之后、暂时成功之后，就彻底慌了，完全不知道应该如何继续做了。
原始禅宗的标准是：一个偈子答错了，即使之前十万个偈子都答对了，还是错了。这个人还是没有悟到尘世的本质。成事也一样。不在乎失败，在乎的是成事的人，怕的是有些成事的人，也不知道事是如何成的，也不知道事是如何败的。机会来临，这些人再冲上去，我只好在背后默念，阿弥陀佛。
看到冯唐该书自序中的几段话，不禁击节叫好。
做事不能凭着感觉走，更不能靠瞎蒙碰运气，要洞察事物背后的规律。
唯如此，胜者才能胜得明白——总结经验，利于日后继续胜；败者才能知道为什么会败、败在哪——吸取教训，增加下次取胜的可能。
洞悉了规律，不仅能正确地做事，还能更高效地做事。
进阶做法，做好知识管理，把自己所做、所学、所思归纳、整理成标准化的框架/套路，能为团队其他成员复用，新人也能快速成长，团队的战斗力自然倍增，岂不以一当十？
麦肯锡强调的框架，就是解决问题的思考、分析方向，根据框架的指引，一步一步深入，逐渐接近事物的本质，有正确的思考、分析框架，就容易洞悉事物本质，而不是东一榔头、西一锤子，更不容易挂一漏万。
当然，框架、路线图等仅是指引了方向，靠一个路标就能到达胜利的彼岸，通常只能是美好的愿望，路上的情况千变万化，最终结果仍然取决于洞察力、执行力、应变力等多种因素，有时还要看运气。
世事复杂，悟得尘世本质的智者，不仅答对了十万个偈子，而且答对了第十万零一个偈子，但实操第一件事仍然可能会出错，但不能因此否定智者所悟的价值。
“学而不思则罔，”，动脑思考是非常重要的。
