“道生一，一生二，二生三，三生万物。”从0到1，就是一种“无中生有”的智慧。是开拓者，是最早吃螃蟹的那个人。
彼得.蒂尔作为"PayPal黑帮"教父级人物，把自己的商业智慧，从这本书中娓娓道来。
未来的进步分为两种形式，水平和纵深。在科技发展全球化的今天，美国作为创新大国，引领世界潮流，实现了从0到1的超越，中国紧随其后，实现了从1到n的复制，二者从水平和垂直方面完成了信息资源的推广。
20世纪90年代，企业还不知道“赚钱”，更注重未来。
在这个时期出现了互联网热潮，前景一片大好。1993年11月出现了马赛克浏览器，大众有了上网的途径；1998年9月出现了硅谷淘金热，注册一个带“.com”的公司，价值一夜就能翻倍；1999年出现了PayPal，使支付效率大幅度提高。
2000年，纳斯达克指数从峰值5048点，狂泄到3321点，下降约三分之二，随后在2002年，降到1114点，整个互联网都陷入了低迷。
于是，遭受硅谷之劫的企业家开始反思：
1.循环渐进，小步慢跑才最安全。
2.保持公司的精简和灵活性。
3.要在在改进中竞争，而不要冒泡创新一个市场。
4.专注于产品，而不是营销。
当一个事物发展到一定程度就会朝着反方向发展，所以彼得.蒂尔认为有时候反方面可能更正确：
1.大胆尝试胜过平庸保守。
2.坏计划也胜过没有计划。
3.竞争性市场很难赚钱。
4.营销和产品同样重要。
成功的企业都是一样的，失败的企业各有各的不同。
成功的企业一定是在某一个市场占有资源和市场，让市场朝着自己有利的方向发展，这接近于垄断；失败的企业一定是在市场充分竞争的状态下，而自身的资源不足以支撑和其他企业的竞争。
市场是残酷，不讲半点情面。竞争生态系统把人变得冷酷无情，甚至剥夺人的生命。
法国大厨贝尔纳.卢瓦索是米其林三星得主，他曾经这样说：“如果失掉一颗星，我就去自杀！”卢瓦索保持着他的等级，但是2003年他还是自杀了，因为一家法国餐厅指南调低了其餐厅等级。
创造性垄断就是新产品既让大众受益，又可以给创造者带来长期利润。这是实现从0到 1的瓶颈突破，而大多数企业做的事从1到n的复制，导致恶性竞争。
竞争使我们过分重视过去的机会，一味地重复过去的模式。
科技的发展，使所有的企业都不可避免的陷入了竞争。在《哈姆雷特》中有这么一段，值得我们思考：
他仗着勃勃之勇气与天命之雄心，罔顾不测之凶险，
拼着血肉之躯奋然和命运、死神与危机挑战。
这全为了小小的一块弹丸之地！
真正的伟大，并不只是肯为轰轰烈烈之大事奋斗，
而是肯为区区草芥力争一份荣耀。
有许多科技公司，一开始都是处于巨大的亏损状态，可是还是能吸引一大批投资者投资。Linkedin,一家面向商业客户的社交网络服务网站，他的价值来自于未来。2014年初，linkedin的市值达到了245亿美元，当时它的收入不到10亿美元，净收益只有2160万美元。
后发优势体现在，市场出现了从0到1的突破后，迅速占领一小块市场，进而不断扩大，“螳螂捕蝉，黄雀在后。”在此基础上扩大，直到占领预期的市场。
商界最有争议的话题：成功是靠运气还是技能？
马尔科姆.格拉德威尔在他的书《异类》中写道：成功源于运气和偶然的优势。沃伦.巴菲特认为自己的：“幸运精子俱乐部的一员”，是“卵巢彩票”的赢家。比尔.盖茨甚至宣布自己“太幸运了，生来就具有一定的技能”。
如果成功是靠运气，那么所有人都不用上班了，直接去买彩票好了。
命，乃弱者借口；运，乃强者谦词。
《马太福音》第25章29节，有一句闻名遐迩的警句：“凡是有的，还要加给他，叫他有余。凡没有的，连他所有的，也要夺过来。”
当爱因斯坦宣布复利是“世界第八大奇迹”时，还没有人注意到这背后的巨大价值，到了1906年，经济学家维尔弗雷多.帕累托提出了“帕累托法则”，也就是著名的“28定律”——世界上20%的人掌握着世界上80%的财富；而另外的80%的人掌握着世界上20%的财富。
这就告诉我们：我们所处的世界，不能用简单的公平去理解，金钱增长的速度从来都不是一生二，二生三，而是三生万物，呈现指数增长的。
我们所在的世界不是一个正常的世界，而是处于幂次法则之下。
未来的商业会是什么样子的？为什么我们不探索秘密，因为我们总是恪守常规，循规蹈矩的去生活，生活早已磨平了我们的棱角，早已对这个新鲜的世界失去激情。
不探索是发现不了秘密的。数学家安德鲁.怀尔斯在经过358年，终于证明了费马最后定理（fermat's last theorem）
永远不要放弃对这个世界的好奇心，说不定这个世界上最伟大的公司就从你的脑海中走出来。
就像托尔金在《魔戒》中写道：
不断向前延伸的道路，
是从家门开始的
彼得.蒂尔：基础没有打好的初创企业是无法拯救的。
开头很特殊，它在本质上有别于之后的阶段。138亿年前宇宙的形成本是如此：诞生的最初那几微秒里，宇宙增大到原来的十的三十次方。在天体演化的新纪元来到的那一瞬间，物理法则与今天我们知道的大相径庭。
所以，开头就注定了一切，好的开头就会有一个好的结局，杂乱不章的无序的开头，后面就会很糟糕。
理想的公司文化是什么样子的？
员工热爱自己的工作，把工作当做一种享受，每天并不着急下班，公司开放，环境舒适……
好的公司文化，取决于公司的内涵，有以下几点共识：
1.提供不可替代的工作机会。
2.每个员工都与众不同。
3.每名员工只专注于一件事情。
尽管销售无处不在，我们还是低估了他的作用。我们每天和其他人打交道，沟通想法，就是一种销售，只不过销售的是我们的思维，想法，建议。
销售有明有暗，那么如何来销售？即是产品没有任何区别，高超的销售和销售本身也可以形成垄断，反之则不行。
1.提供比销售本身多的附加价值。
2.关注产品背后的人，销售产品本身是人性的博弈。
3.关注自身销售产品的盲区，有效规避。
4.注重产品的影响，尽其所能扩大影响力。
5.精耕产品的销售渠道，渠道为王。
6.发掘潜在客户，销售给顾客以外的人。
1997年，IBM公司的深蓝打败了世界象棋冠军加里.卡其帕罗夫。
2011年知己竞赛节目《危险边缘》的最佳选手肯.詹宁斯败给了IBM的沃森电脑。
科技的发展给我们带来了便利，也带来了困惑，未来的机器是否能够取代人类，并使我们被奴役？
21世纪，人们认为清洁能源就是未来。
斯特拉的成功证明了这种清洁能源的发展并没有问题，绿色能源将是大势所趋。
所有公司创始人都特立独行吗？是的，PayPal的6个创始人中有4个在高中时造过炸弹。所以，特立独行的个性是驱动公司进步的引擎。
极端的创业者在“美国王族”屡见不鲜。比如：摇滚之王艾尔维斯.普雷斯利，流行之王迈克尔.杰克逊，流行公主布兰妮.斯皮尔斯。创建苹果公司的乔布斯，他们都是特立独行，无可替代，并让这个世界深深烙下他们的印记。
未来的世界是停滞不前，还是临近奇点？不管朝着什么样的方向发展，具备特立独行思想的人永远都是时代的弄潮儿。
我是行知合一七郎
坚持早起，坚持跑步，
坚持一天一本书，
希望我写的东东，能够对你有所帮助～
