边际成本指的是没多生产或者每多卖一件产品，所带来总成本的增加。边际成本的结构性改变，是互联网经济对传统经济最重要的一个冲击。
MBALib：边际成本
案例：
1、苏宁 VS 京东
苏宁的门店，只能服务半径20公里的用户，想要服务更多用户，就只能在20公里外再开家店。把单点的运营成本，摊薄在每次销售上，"边际成本"一定不为零。所以，单店是否盈利，非常重要。
但京东不同。它理论上可以覆盖全中国，甚至覆盖全世界。京东商城前期投入巨大，一直不赚钱，但投资人依然对京东有很大的信心。是因为京东商城所能覆盖的用户数，理论上是无上限的，所以"边际成本"会不断递减，最终接近于零。9000万不赚钱，那1.2亿呢？1.5亿呢？总有一个数字，最终会让京东赚钱。从那一天开始，京东没卖一样商品，他的边际成本，几乎为零。
2、电报 VS 短信 VS微信
中国邮政的电报，是按字算钱，非常贵。后来中国电信、中国移动，通过大规模光纤铺设，联通了全中国，虽然固定投入巨大，但是边际成本很低，每条短信只要1毛钱。但是腾讯公司，在电信、移动的数据网络基础上，又退出了微信，边际成本几乎为零，聊天免费。
运用：场景
场景1：Uber、Airbnb VS 传统租车公司、传统酒店
Uber增加一辆车和一名司机的成本，Airbnb增加一间新的出租屋的成本，都基本为零。但是，传统的出租车公司和传统的酒店，就不一样了。
场景2：在线课程和线下课程
在线课程无论多少人看都无所谓，边际成本几乎为零。但是线下课程，随着人数增加，不得不扩展教师，分配班级等，提高了成本。
小结：如何利用这个"结构性冲击"，成就生意？
互联网带来的用户规模理论无上限，"边际成本"几乎为零，给传统企业带来了成本的结构性冲击。
认真梳理你的每一件商品的生产、销售的边际成本，看看互联网是否能把它降为零。如果可以，你将有机会通过极大降低边际成本，挑战传统经营模式，并获得巨大收益。
留言：
许多产品趋势逐步变成：实体产品+虚拟产品。比如电视+媒体库，电话机+话费等等，用降低实体产品的价格（甚至零元购机）等方式，来促进虚拟服务达到趋近于零的边际成本。
实体物品的编辑成本不可能为零，因为没意见产品都有至少有材料成本本身，不过实物产品的边际成本是呈不断下降的趋势，最终无限接近原材料的成本，这是规模效应的底层逻辑；
互联网产品天生具备边际成本优势，随着用户规模的增加，最终延伸两种商业模式：1.把用户卖给别人即广告；2把商品卖给用户即电商。
