领导力就是激励人才的问题，而人才的核心问题就是领导力的问题。人才是单位的资本。只有那些被激励起来、能够和你朝着共同方向努力的人才，才是单位的资本。领导力更是激励大家共同超越自我，达成更高目标的一种能力。
领导力的三个层次 第一个层次，领导业务，别人跟着你是一个成功的团队，由胜利走向下一个胜利，有业绩，有成果，领导者是带领大家完成超越，实现业务上的目标。第二个层次，领导他人，别人跟着你，是因为会有归属感。大家在一起做一些非常有意义的事情，人跟人之间建立起人际的黏性。第三个层次，领导价值观，就是价值观的共鸣。别人跟着你去拼，其中最根源、最核心的，就是因为大家都在做一些自认为非常重要的、不愿意放弃的事情。大家因为共同的价值观走到一块，这个叫价值观的共鸣。领导者就是一条线，他周围的人才是珍珠，领导者一个重要的作用就是把珍珠串在一块儿。实际上领导者的作用就在于把不同的内部、外部的资源放在一起，把他们串在一块，然后来实现一个共同的目标。所以，建立关系、激励参与、培养人才是领导力的必备要素。领导者只有承担更多的责任、压力和风险，才能跨越他自己的职能和地位，能够由一个人的能力影响到更多人的能力，成为影响全局的领导者。
