01
你可能需要考虑下自己的处境了
最近一位师兄跟我聊天说想回老家四线城市换种生活了。原因大概有两点，一是自己与老婆在成都这边上班两个人除去日常生活开销，每年也就多个十多万，要知道他们两口子还是985的研究生水平。二是父母年经大了，想离家近些。
朋友在老家做培训机构，事少钱多离家近。真的很有诱惑。
人到30岁的你是不是身边上发生过下面的这些事情：
- 公司的项目怎么做都做不完，有加不完的班，好不容易加完班回家后还要被媳妇儿说天天加班，家里面都靠不上你，加班这么多也没有看到你工资涨多少。
- 好不容易周末了，想放松下自己，却拿起电话，打开微信却不知道联系哪个出来聚聚，因为好久没有聚过了，都不知道怎么开始说话。
- 公司技术一直没有更新，自己提升也不大，是不是考虑换个工作了。
- 公司很稳定，技术也很稳定，每天花时间不是很多，但是总是觉得有危机感，想出去换个环境挑战下自己。
- XX又出新框架了，公司的年轻小伙子都在利用空余时间在学习，我是不是也要花些时间去学习，但是晚上回去没时间，周末又要陪家人怎么办。
……
如果躺枪的几次的话，那么你一定要考虑下是不是考虑下转型呢。
02
技术路线 or 项目经理
做技术，做到30岁，都会有上面这些问题，精力跟不上，家庭需要时间……而你自己可能也需要做出选择：接着做技术还是转向项目经理。
如果你技术超牛，你完全可以从程序员做到系统分析师，做架构师，一直做到技术总监，这是大部分技术路线。
做技术路线很辛苦，要一直有钻研好奇心，紧跟时代潮流。三五年更新一下自己的技能，在某个领域要保持持续学习之心，不落后时代。行业就是这样子，这也就是为什么有人说计算机是吃年轻饭的，大部分人计算机是拼身体的，老了你拼不过这些年轻人啊。
而另外一种就是很多人会选择的，转型做项目经理。
项目经理相对于技术来说是一种完全不同的道理，是另外一条完全不同的道路。
03
项目经理给你带来的变化
项目经理会让你少了很多困惑，不用再去想以后的发展方向，因为项目经理的想象空间比技术多的多，比如可以当部门经理，副总经理等，同时兼个技术经理都没有问题。
当上项目经理后最大的改变应该是视野的改变，你的视野不在仅仅局限于技术方面，可能会涉及到产品，测试，UI，甲方等，沟通会占了你大部分时间，而不是仅仅地当一个码农。
当你在项目经理的思维后，你考虑的事情会更全面，有的时候会牺牲部分功能，可能也会得罪一些人，但是这些你都觉得不重要了，因为你的目标只有一个，把项目成功交付。并且为了这个目标，你需要整合所有你能整合的人力资源，沟通协调好整个项目参与方，对可能会出现的风险做出预防措施，对产品，对甲方进行需求控制。
这是一个全新的挑战，在这个过程中你会变得更加成熟，内心存在的更快。
同时项目经理中学到的很多沟通的技巧，一件事情成功的必要元素会让你的生活更有规划，其实生活中很多场景，很多选择都可以把它理解成一个项目，而项目经理的思绪可以让生活更加轻松。
04
项目经理给你带来的坑
任何事情都有两面性，项目经理也是一样，很多项目经理从技术转向管理后迟迟找不到自己的定位，让自己患得患失。
管理好自己容易，但是管理一个团队却很难，项目经理的目的是协调团队每个人，让团队的每个人一起把项目做好，而不是像以前一样，完成一件事情就好。
项目经理需要学的东西很多，在PMP管理中把项目分为五大过程组，40多个过程，每个过程都有自己的工具与方法，项目中出了所有问题都是项目经理的问题，项目经理需要对项目整个来负责。
技术是跟机器打交道的，而项目经理是需要与人沟通的。机器会严格按照指令来进行操作执行的，而人是有感情的，是需要项目经理用情商去解决，而不是技术所用的智商。
在这里面条理清晰、聪明、逻辑推理能力强、学习厉害这些对于技术来说是优点，但是放在项目经理身上却有可能是缺点，容易引起自大、不听意见，沟通能力弱等问题。
04
如何当好一个项目经理
当好一个项目经理，一本书都说不完，在这里面只希望新生的项目经理继续保持一颗学习的心。多读有用的书，多看项目经理的博客，多看些经典管理方面的书，多总结思考 。
