1. 独立的损益表：
作为管理者，一定要有成本和利润意识。在公司内部，没有收入来源的部门成本中心。有收入来源的部门，是利润中心。成本中心要时刻计算清楚它的成本，利润中心要时刻计算清楚它的利润。
2. 奥卡姆剃刀定律：
把复杂的事情简单化，抓住本质。要不断思考三件事：流程精简、组织扁平、战略专注。
3. 抓大放小管细：
抓大放小就是，不算例外的决策，备案，算是例外的决策，报批。上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权力，由部下分享。所谓管细，就是一套严格的监督制度。
4. 关键绩效指标：
KPI是把目标分解成可考核的指标，是在“如何管理”层面的思考。使用kpi管理部门 ，需要注意其平衡性、前瞻性和适应性。kpi有用的前提是战略已经清晰到可以流程化，不建议创业公司过早使用。
5. 目标管理：
把企业的使命和任务，转化为经营目标，然后再用KPI\OKR等绩效管理工具，分解、执行、考核
