有朋友想让我写写炒股。

写不来~~

我自己都不炒，咋写？但我知道一点，在我认识的所有炒股的人里，只有钱总挣到钱了。

其余的人，亏了，赚了，但最终，还是亏了。

小钱，是赢在了技术上吗？

人性！

据说，捞了几十万，不玩了。说得再好，也不玩。

态度，就是这么坚决！

之后，人家继续过着往常的生活。该做生意做生意，该搞网店搞网店。

前段时间的某一天晚上，我给他打电话，问，干啥哩？

他说，钓鱼呢。

晚上9点多，黑灯瞎火地，钓鱼，城里人，真会玩……..

有的人说，王小二牛逼吹大了，整天把自己搞得貌似啥都懂。

其实，你仔细琢磨琢磨，在我的文字里，有写过轿车吗？有写过言情剧吗？有写过军事类的吗？

除了炮…….

为啥不写？

因为，那不是我擅长的领域。

说白了，轿车汽车行业，军事类等等等等，对我来说，都是盲区。

一写，就露馅儿。

坚决不能写！

还有人让我写企业管理的，也有人让我写写怎么带团队的？

扯~~

我自己都没创办过企业，咋写？

若写，那真是在忽悠了！

但，团队，倒是带过几个，或多或少，有些经验和教训。个人认为，团队管理，一个是用制度去管理人。

一个是，用人去管理人。

这玩意，不太好描述。主要是，很多团队遇到的问题，在我带过的团队里，很少出现。

或者，压根就不会出现。

比如，凝聚力不强的问题~~

咋可能凝聚力不强呢？

只能说明，你不会忽悠！

算了，讲理论，不是我的强项。我还是讲故事吧，把观点融进故事里。

当初，代老板，浩二，丁哥等一干人马跟着我的时候，我经常跟他们洗脑，说，你们放心，这个团队只会越来越大。亏了，你们的工资，照常发。

赚了，多给。

所以，你们是给你们自己干的，不是给我干的。

至于说，团队成员散漫，或者说，迟到等现象，在我印象里，好像从来都没有出现过。

大家都挺积极哇！

我记得，刚开始，大伙儿都准点去办公室，大概提前十分钟的样子。

我呢？

基本都是提前半小时到，擦擦桌子，打扫打扫卫生，把各自的电脑都打开，顺道再给大家每人买一瓶饮料，放在桌子上。

大概过了一星期的样子，我发现，大伙儿来的比我还早。等我到了的时候，卫生等都已经搞定了。

我的桌子上，反倒会多出一瓶饮料。

这太有意思了~~

带团队，就跟教育孩子一样，你在前面拔腿就跑，后面自然有人跟着。

之前我说过，我在办公室内是不做事情的。准确地说，是不做与工作相关的事儿的。

我最喜欢干的事儿，就是拖地，养养花，种种草……

基本上，安排好各自的分工，大家各忙各的。到了饭点，大伙儿一起吃饭，算是工作餐，我买单。

我们的工作餐，算不上简餐。

每餐，至少四菜一汤，外加一份地锅鸡，或地锅鱼。最重要的是，还得来一瓶白酒，若干瓶啤酒。

这就导致，下午，大伙儿都晕乎乎地上班……..

我呢？

躺在沙发上就睡着了。

当时发紫砂壶，日发上千单的时候，也是这种生活模式。快递公司的员工来给我帮忙，咱得管饭吧？

于是，另一个现象出现了。吃罢饭，我们团队的人，和快递公司的人，都晕乎乎地干活。

我一觉醒来，该发的货，都发完了。该处理的问题，代老板全权处理了。

我记得，有一天，小代跟我说，二哥，我们私下里一致认为，你有点多余。你存在的价值，仅仅是打扫卫生！

说罢，大伙儿一阵爆笑。

我说，那行吧，各位老大们，你们忙吧，我回家了。

问题，也有。

比如，财务这块。

我这个人是个糊涂账。就是挣了多少钱，花了多少钱，大概我知道，但具体我说不上来。

我记得，有一回，跟代老板聊天。

我就问，咱们并没有规章制度，但为什么每个人都跟打了鸡血似的。

他说，第一，是你太会忽悠了，给我们画饼，把我们忽悠地团团转。

第二，你有气场。别的人我不知道，反正我内心里挺服你的，我就愿意跟你干。

第三，你对我们太好了。平常的照顾，就不多说了。

单就工作餐，我私下里给你算过一笔账，你一年花在工作餐上的钱，至少至少，不低于5万元。

我想了想，也是，哪顿饭低于过两百元？至少150元吧？

这些钱，我完全可以省掉的。但是，我选择，不省。

后来，团队解散了，小代自谋生路去了。

有一次碰头，他说，想想，还是跟着你干的时候，恣儿。有吃有喝，工资还高。

我说，你现在的老板每月给你多钱？

他说，两千多，还没有工作餐。

我说，在咱们本地，这属于正常工资。你想想，公务员每月才拿几个钱？各行各业的工资发放，一般都参考公务员的工资体系。

他说，管他参考什么，反正给的太少了！

我问，心里有没有落差感？

他说，当然有。所以，我找你，问问你下一步打算干嘛？我还想跟着你。

我说，不想干嘛，年后，出去溜达一圈，散散心。

说这话，都是年前的事儿了。

什么是凝聚力？

就是，即便团队散伙了，大家各忙各的了，你王小二吆喝一声，人，立马就聚齐了。

第二天，就能正常工作。速度，就是这么快。而且，都是知根知底的人，哪需要上58同城招聘新人，再培训？

这才是真正的凝聚力~~

笼络人心，王小二做事的惯性。也不是刻意地，算是一种习惯吧。

因为，我对互联网多少还是了解一些的。屌丝玩互联网，几乎没有一个项目能持续两年以上。

能持续一年，都算坚挺了。

自打创立工作室的第一天，我就知道，王小二早晚得‘跑路’。说到底，我在物色人的时候，就已经想到了这个层面。

于是，很多人会发现，但凡我用过的人，到最后，都跟我成了兄弟。

而且，人品基本都是被大家认可的。

这不是偶然。

而是，自一开始，我就布了这个局。就是，我为你付出，绝不仅仅只是想在你在职期间，为我所用。

而是，即便你不在职了，以后，无论我干什么，你依然随叫随到，来给我捧场。

这对于我来说，是超值的。

很多人说王小二这人阴险，或许，这就是我阴险之所在吧！

好了好了，今天就写到这里吧。之所以写了这篇，是因为有位老读者想让我写写团队管理的事儿。

写完了，才发现，我所写的，并不适合她们的实体店。

没办法，王小二写不了命题作文。

如果非要写，这便是了！

（完）