如何看待生死
凡事有开始就有结束。不去可以拯救衰老的公司，而是努力去寻找下一次机会。
公司的死亡，释放了人力和土地的资源，是对社会的贡献。
百年老店
- 大多数百年老店已经衰败
- 保存下来的百年老店往往不是原来的家族在经营
- 品牌留下来的很多，公司留下来的很少
海蜇的启示
公司必然会衰老死亡，必须未雨绸缪。
海蜇受到外界刺激，长出来新的细胞，发育成完整的海蜇，代替原来的母体。
佩奇的改革
利用google的财力资源和智力资源，不断在新的领域创新：
- google风投
- X实验室
google传统成熟业务交给COO皮柴，新的公司改名为Alphabet，自己领衔经营。
google的业务拆分
基因决定论使得很多大公司难以转型，如果把新业务交给新人，很难在市场上获得竞争力。业务的拆分，同时尝试避免反垄断的起诉。
新业务的发展提高的google未来竞争力，如果搜索业务萎缩，未来依然可能凭借新的业务，成为领头羊。
薪尽火传
公司必然死去，传承公司的文化和基因，比维持一个不死的公司更重要。家族要传承的不只是物质财富，更重要的是家族的基因（精神财富和价值观）。
启发
佩奇给我的启发是，公司会有兴衰生死，行业和职业也有兴衰生死。在人工智能浪潮的冲击下，很多传统行业面临着危机和变革。与其抱着“一个行业干一辈子”的想法，尝试去拯救一个衰落事物，不如面向未来，投入到更有价值的新兴产业。
旧的职业可以死去，但自己的思想和才干可以在新的事业中继续发挥价值，薪尽火传。
