小核心，大外围
许多事的理念是相通的。大到国家政策，小到居家过日子，都可以使用“小核心，大外围”的理念，更确切的说，这是一种做事的思维模式。
关于社会主义市场经济体制，在所有制结构上，以公有制包括全民所有制和集体所有制经济为主体，个体经济、私营经济、外资经济多种所有制经济长期共同发展，不同经济成分还可以自愿实行多种形式的联合。
苹果手机全部委托生产，华为大力打造健康发展的产业链，丰田汽车配件供应商多如牛毛，集团也有数以百计的合格供方，这些都在说明一个问题，找到自己的主业，在一个领域深耕，做深做细，其他事情都交给更专业的人去做。
小公司做事，每个人都是多面手，方案、硬件、软件、机械、生产、质量、售后等，都需要自己操心，很难把主业做精。反观做得好的大公司，主业清晰、组织架构合理、人员分工细致、岗位职责单一，专业的事由专业的人去做。这样做的优势很明显，事事有人做，人人有事做，可以有多个人做同一件事，领导要做的就是定价和赚钱，很容易做大做强。
再以家庭为例。现代社会之所以能创造出比原先自给自足的自然经济多得多的经济总量，就是因为现在社会的分工越来越细化，每个人只要做好自己的一个点，其他事情都可以通过花钱买到。所有的事情都变成一种模式——赚钱+花钱，自己需要做的就是发挥特长赚钱，把时光“浪费”在自己感兴趣的事情上，其他事情，交给愿意做、有能力做的专业人士去完成。
小时候在农村生活，吃穿住行全部自给自足，一年到头都很忙，就是没有钱。反观村里比较有钱的人家，都是把精力放在一件事上的，比如磨面、卖豆腐、开小店、木匠、卖布、杀猪、医生等，满足于自给自足则很难发家致富。
思考这些的原因在于，工作了二十多年，自己原来引以为荣的“完全自主知识产权”并不是一种最优做法，更好的方法就是小核心大合作。想想周边的高手，好像都是使用这一方法在做事，wzg做监控，软件是找人做的，劳务包给电工，主机、线缆、探头是买的，自己要做的只是渠道、财务和调试等核心东西。Zhou做cd，也是大力鼓励外协，加强全球合作，让专业人士为我所用，解决我们自己的问题，最后的技术成果在自己手里就可以了。Zou、ning、张姐等都是这样。自己以前一直沉浸于自己的牢笼之中，没有看到这些好的方式方法，这应该也算是一种格局。
插一句话，zhouzhuren以前老说我格局不够，我总是想着和别人相处的时候不要过分竞争，其实这是典型的以自我为中心，心态不够开放，这才是格局不够。现在能想到的格局包括：共赢、长远规划、立身之本、不可过分关注利益、不可只关注自身利益、想想如何合作等，不要总是想靠自己力量解决问题，应该找出问题，让专业人士去解决。我们重要的是把握需求、找出问题、抓住头尾，具体是谁干的，可以不必过分关注，这样才能真的做大做强。
老婆为什么能够做的很好，也是这种小核心大外围的做法起了重要作用。以主业为核心，整合各种外部资源的能力就是系统思维能力，就是系统赚钱的思维。
走出自己的思维误区，身心清零，用开放的心态去接受更多的先进思想，随时改进自己身上不合时宜的落后思想，这才是永葆青春的法宝。
