一旦做到了简洁，你将无所不能
一、小即是好
做人简洁，做自己，坚持自己的原则，并立马说出自己的想法
对史蒂夫来说，这些都与他无关。无论你是敌是友，真理就是真理，他的意见就是他的意见，和他是否喜欢你、是否重视你毫无关系，与氛围是否和谐更是毫无瓜葛。
史蒂夫·乔布斯要求大家沟通时必须直截了当。他对那些拐弯抹角的人毫无耐心，一旦发现你的谈话漫无目的，就会立即打断你。
我把史蒂夫冰冷的话放在了心上。我知道自己原来的判断是正确的，但我妥协了。不管我的出发点是好是坏，最终效果都是一样的。我发誓，再也不去捍卫连自己都不相信的东西了。
这已经不是他第一次挨批评了，他很清楚，这也不会是最后一次。因此，他尽可能坦然地把闲言碎语归类，从中吸收对自己有用的东西，把其余的垃圾消息抛诸脑后。
团队简洁
始于精英小团队并维持小规模。因为规模一旦扩张，“复杂”就会随之而来。
参会者需要有参会的理由，没有所谓的“面子邀请”。会议要么非常需要你，要么根本不需要你。会议无关私人关系，纯粹是公事公办。
项目团队的规模始终很小，真正有才华的人能承担责任，这就是驱使他们疯狂工作、提出奇思妙想的动力。因为质量比数量重要，所以每周（甚至是每天）的非正式会议都能取得成果。
然而，团队不光有“规模控制”问题，还必须有一位特殊人物，这个人必须坚持原则。 工作质量的提高与最终决策者的参与程度成正比。
乔布斯会坚持参加广告设计中
他的处事底线是--如果你觉得某个东西很重要，你自然会有时间去关注。如果你真的太忙，或是认为营销并非自己的专长，那你就得聘请或委托他人代办，而且要赋予他们真正的权力。
我可以明显觉察出，比起创造力来，他们更重流程。这不是件好事！在苹果那里，我们通常能成功，因为创意才是苹果最重视的东西。
在这类公司里，较低层级的人往往承担更大的工作量。他们只需确认老板能在众多创意中发现满意的东西，对自己产生些许好感。他们不愿意支持和自己的想法不对路的创意，即使那些创意更高明。在层级较多的组织里，人们很难站在“有想象力的创意”那一边，因为那样做会比较冒险。而在苹果这样“平行架构”的组织里，做到“不同凡想”则会更容易些。
二、少即是好
史蒂夫用“简洁”理念给苹果的整个生产线重重一击。他打算让苹果的产品从众多型号变成四种型号，即分别为普通用户和专业人士服务的笔记本电脑，和分别为普通用户和专业人士服务的台式机。这是科技史上最引人注目的简化生产线的方式。
苹果关注精简和优质产品，拒绝向质量问题妥协。
想让所有人都满意，就等于得罪所有人。苹果选择的是简洁之路，集中精力做几件事。……苹果只生产优质产品，欣然把低端市场留给了有需求的企业。
产品的每个细节都尽善尽美，值得人们反复把玩。当史蒂夫向广告公司展示第二代iMac的样机时，他看起来就像一位骄傲的父亲。
英特尔模式的前提是，只要出现一个坏主意，整个帝国就可能面临灾难。苹果则认为，犯错不要紧，能一鸣惊人则更好，即便是落入窘境也比重担在身、广告创意人员江郎才尽要好。精简能力的高低就是两家公司流程差异的问题所在。苹果有精简能力，而英特尔没有。
