公司1月12举办年会，而我要赶到上海去上课，课程是一个月前就订好的，挣扎再三，我决定放弃公司年会，毅然决然踏上了去上海的行程。
既然做出这么大的牺牲，就一定要让这次课程值回票价。现场来了很多互联网行业的大咖，他们都是站在这个时代的最前沿，将前方观望到的信息传递给大众的一帮人，他们带给我很大的价值观的撼动，让我醍醐灌顶。除去课程的内容，总结下来，感触最深的有两点：讲故事比讲道理更重要、不要一味地去追求干货。
01.讲故事比讲道理重要
今天上午发生了一个小插曲：有几个互联网行业非常厉害的大神，在讲课时，却让人感觉索然无味，我抬头看下别的同学，大都在玩手机，群里也有不少同学开始吐槽。其实他们讲得没错，但干巴巴地摆数据，定方向，让人觉得非常枯燥，真实费力不讨好。而那些会讲故事，会抖包袱的讲师，在现场特别受欢迎，掌声不断。
讲故事的能力在生活中往往是一项被低估的能力，如我们所知，所有著名的畅销书作家、好导演、商业领袖、政治领袖……都是讲故事的高手，乔布斯、雷布斯、马云……就把一个商业讲成了谁都能懂的故事，奥巴马也是讲故事的一把好手。我们所熟知的TED演讲都无比精彩，直击你的内心。但事实上，TED演讲嘉宾，在演讲前，TED官方会给所有演讲者进行特别的培训，重点就是教他们“如何讲好一个故事”。所以TED演讲才会那么吸引人。
任何想要说服别人、激发对方情感的场合，你都需要故事，因为只有故事才能引发共情，而不是道理。
02.不要一味地去追求干货
这次的课程让我欣慰的一点就是提供的大多都是场景化的知识，甚至西少爷肉夹馍的联合创始人袁泽陆在现场还专门提到了场景化这个概念。
现在我们总在说经济不景气，可是，餐厅却很火爆，那与餐厅一样火爆的就是线上线下的课程了。大家参加课程，都是为干货而来，但事实上，很多干货是很不靠谱的。现在很多干货都是去场景化的知识，比如，我们很容易就被迷惑的成功学，一个人的成功是需要很多客观因素，包括运气，即使那位成功者毫无保留地将自己的经验传授给你，你也未必能够成功，因为很多那时那刻的因素都已经不再具备了，那些经验对当初的他有用，对你却未必有用。再比如说，很多教如何炒股的书，一定不要浪费时间去看。如果炒股就这么几招，那他们哪有时间来去写书，时间当然要用来炒股赚得更多啊。
识别干货是否有用的方法，其实很简单。不需要很高的智商，只需要明白最基本的额逻辑就行。这个逻辑在《世说新语》中，一个叫王戎的小朋友就能告诉你。王戎有一次在其他小朋友疯狂扑上去摘李子时，他却站在马路边一动不动，旁边人问他为什么不去摘李子，他说这个李子长在大路边，如果真好吃的话，就不会等到我们来摘，一定是因为李子非常难吃，所以书上才会挂满李子。果然不出所料，这些捞干货的小朋友，摘到李子后咬一口就开始大骂。
真正有价值的经验不是干货，而是湿货。是充分考虑到经验的边界条件，背景条件和适用条件基础上的经验。真正有用的知识都是场景化的知识，去场景化的知识，听起来简单明了，实际上用起来什么用都没有，不仅没用，甚至很可能有害。
我们这个时代，最稀缺的不是各种信息和知识，我们缺的是一个真正安静的角落或者一个安静的洞穴，坐下来，深入地去磨一个问题，而不是一味地去追求干货。
讲故事的能力可以帮助我们提升影响力，把追求干货的时间用在练童子功上，多一点真实践，少一点伪学习，这才是我们这个时代所需要的能力。
