2016. 5.16
对团队坦诚，对用户坦诚，对数据坦诚，最难的是对自己坦诚。
坦诚的面对成功，更要有勇气坦诚的面对失败。
只有真的坦诚了，才能客观的看待问题，才有机会清醒的认识到问题症结， 最怕的不是没钱了，不是团队散了，而是始终自己骗自己。
回顾创业过程中的关键节点。有感而发。
我的创业项目，内容驱动消费的早期尝试。
3个可以做的更好的地方。
1，早点接入商业，哪怕是不赚钱的、有天花板的导购模式，至少要把完整的闭环建立起来，同时，完成对用户的价值闭环。
2，MVP，最小单元的尝试与验证， 创业资源极度短缺，最大的挑战不在于每一步都踩对，而在于用最小的成本发现错误，最快的掉头改正。 创业最不能失去的，是时间。
3，亮点，其实就是给用户一个把App留在手机上的理由， 可以是文艺、可以是参与感、可以是实惠，唯独平庸不行。
其实，说到最后，本质在于一个创业团队如何快速建立起平台型的内容与商业的链接平台。 难做，但不是没机会。 后面希望可以探索和实现。
-------
2016.10.24
纯银写的一段话：
牛逼公司是这样的，有50个正确的业务用力方向，选择其中5个，压上全部资源往死里做，成了3个，这3个互相联动产生化学反应，最后做出来了不起的产品。
普通公司是这样的，还是50个方向，选择20个平均用力，发现效果不大，就换另外20个平均用力，最后没有突破也不算失败。
不好的公司是这样的，选择1个错误的方向，投入大量资源拼老命做，自称“知其不可为而为之”，“一个艰难的选择”，“背水一战”，觉得自己特别悲壮。
所以减法永远是王道，但这是一句屁话，因为你不知道应该减去哪些。
回想我们创业公司，正是选择了1个错误的方向，投入大量资源去做，耽误了不少时间。
然而，继续走下去可以获得成功吗。
其实，我们没有找到真正的可规模化的核心竞争优势。 现在想来，其实可以借助时尚集团的资源转型去做IP包装IP经济。这条路是坦途。
内容引导消费，最终面临到淘宝和无数的微信公众号的时候，做平台是非常难做的。 所以不要以内容作为载体去做平台，而是以包装人的形式。
