今天早会给大家分享了一个泡泡糖的游戏。
游戏规则：我说泡泡糖，你们说粘哪里？我说粘胳膊，两个人的胳膊要迅速粘在一起。每次都要根据我所下达的指令去做动作。
游戏开始：
我说：泡泡糖
同事说：粘哪里？
我说：粘右手
大家很快把右手粘在了一起。
我说：泡泡糖
同事说：粘哪里？
我说：粘右腿
大家很快吧，右腿粘在了一起。
我说：泡泡糖
同事说：粘哪里？
我说：粘嘴巴
当我说完指令的时候，同事们你看看我，我看看你，无从下嘴。
此刻我宣布游戏结束，由此引发出一个道理：企业或领导可以下达目标，但要看是否可以完成，目标很重要，可行性更重要。紧接着我引出了我们年会表演节目这个话题。
早会分享感悟
主持人在成为主持人之前必须首先是人，一个"德高望重"的人，对此我有深刻的理解，早会上我分享的东西跟经理说的一样，但认可度却迥然不同。由此可以看出经理在大家心目中的分量还是很足的，接下来我也要继续修炼。一方面取得领导的信任，另一方面与同事们搞好关系。
好的一方面：
1.前几天做过这个游戏，大家也都清楚了游戏规则，这次参与度明显很高。由此我也联想到每次，在做游戏之前，破冰和清楚的表达游戏规则非常重要。
不好的一面：
1.尽管上次做过这个游戏，但这次游戏前期进行并不顺利。因为上次在做这个游戏时有人请假，这次我并没有说游戏规则，所以当时请假的那个人一脸蒙逼。通过这件事也让我联想到，在做任何一个游戏之前，必须要确保每个人清楚游戏规则，或者用精炼的语言再复述一遍。
2.每次展会我都会设计流程，但由于自身语言组织能力有待提高。为了呈现更好的效果，所以在接下来的早会中，我每次早会设计会具体到每个细节、每句话的表述，用精准的语言来完成。每个环节之间的链接语言也有待提炼出来。
3.今天早上提出每个人生发出一个节目，晚上开会确定出一个最终方案，用奖惩方式来执行，结果遭到反对，这个是我应该考虑到的。由于前期准备不足，导致出现的这样一个问题，让我措手不及，陷入六神无主的状态。有那么一瞬间被带走。还好心中有流程，及时止住话题，进入了下一个环节。
