今天是春节后第一次“集体”上班，在公司大厦楼底下，物业要求楼里每家公司的员工都要在已经准备好的花名册上登记，当我看到那“本”装订了五六页的花名册时，脑袋就有点疼。因为我找不到自己名字，既不是按姓氏拼音排序，也不是按部门排序。
“要一页一页翻？”我问到。
“是的”已经习惯了流程化的物业服务人员冷冷地回复。
说实话，当我翻到第三页的时候，莫名鬼火，实在按捺不住抱怨。
“你们这种方式太不科学了，每个人都这样一页一页翻，浪费时间不说也不卫生吧!”
……对方沉默
“建议你们重新做一个吧，这样不方便”
“这是你们行政给的”潜台词是说:要找去找你们行政去!
先抛开物业的推诿态度不说，这件小事我还是觉得看得出来一个职业人的暴露职场思维的问题。
首先，以“交差的心态”做事:我不管你想要什么，目的是什么，我把资料丢给你，请自便。试想下，你这样给的东西，是别人想要的吗？如果不是，那造成反复确认和返工，是不是得不偿失？长此以往，老板是不是会觉得你能力有问题？你还有什么资格辩解你很优秀。老板要1，你只给1，其实最终的效果远远小于1，这个道理自己领会，没毛病。
其次，“多一事不如少一事”的心态:老板说的模棱两可，多问岂不是要多做，算了吧，老板没提就“装作不知道”，他要的时候再说吧!……这个场景是不是似曾相识？大家有没有跳过这样的思维坑。其实，我以自己的职场经验告诉大家，这种思维逻辑万万不可取，这件事没做好是小，如果这样的思维一旦固化，就会形成“懒惰”的标签，如果老板要求低固然是庆幸，但带着这样的评价标签，这样的小庆幸能你的职场能走多远？所以，职场不仅是要走得快，还要走得远？自己埋下的雷，最终被牵绊的，是你自己。
最后，“做事要看人下菜”的逻辑:先甭管什么事儿，我先问清楚要求的人是谁。注意敲黑板了!!!如果到这一步，其实说明这种人已经具备了“用户视角”做事的思维，但并没有正确的使用，因此，接下来的逻辑就反转了……如果是老板（对我有利的人），我一定要好好“表现”!如果是对我“没意义”的人，随便应付就好了。这样的人在职场中不在少数，可能这种自认为很聪明的行为会让自己尝到甜头，但时间久了呢？大家想下，自己的公司有没有这样的人，你们是怎么评价的，这样的人能走多高？有道是风水轮流转，那些被你“坑过”的同事，以后怎么对你？
以上只是列了三种常见的情况，大家可以对标一下自己的企业，有多少这样的人，而自己是不是无形中也曾跳进过这样思维的坑？以用户的视角做事是让你拿到这个任（xiang）务（mu）时，先判断对方的目的是什么，最终做什么分析用的，如果很模糊，一定要找对接人问清楚，澄清目的。当然，这过程你可能会遇到“神坑”同事:要么给你说”不清楚请自便”，要不就是”你问啥你就做啥反正不嫌多”。所以，请你一定要带着自己的思考和想法去问这件事，方案NO123…，哪一种是最优的，要心知肚明。
好了，写了这么多，也无非就是标题的一个观点:以用户的视角考虑问题，做一个专业的职场人。
