昨天下午及晚上，与几位总裁班同学喝茶聊天，互相探讨了不少虚实的问题。没有大家一致认同的答案，却有似是而非的方向。
一、做企业，在商业规则不可为的前提下，均可为。当年马云与绿城足球短期接触后，对于中国足球俱乐部运营模式有基本了解后，与恒大足球速配成功。商业经营中多方接触比较再决定合作方是可以的，不要以人与人交往的道德层面来绑架商业合作。
二、企业主对于成功的野心和渴望才是企业进步的源动力。与西方发达国家相比，尽管我们无论人才、科学技术、市场体系等，均无法抗衡。但绝大数中国企业主，相信事在人为，人的坚定不移把事做成的决心和韧性，并伴随百折不饶的奋斗努力，终究会使得成功的概率大增。
三、在当今中国，极端的理性与极端的感性集为一身，是避免企业经营决策失误的最大保障。很简单，从文化的根源上解释，中国人做人做事喜欢取中庸之道、模棱两可，同样一句话在不同的人听来，会有无数个版本的内容解读。西方发达国家一定会把任何涉及经营决策的因素一一分解量化，并设定数学模型进行反向推导，以便作出理性的判断。而中国企业对于大家认可的、影响决策的变量因素，无法做到标准化及量化。决策时，在一定理性分析下，凭感觉或市场直觉作出的决策，往往被事后结果来印证是最佳的。
四、做企业成功的过程也许就如我们美梦成真。这世间，首先有大多数人为了怕做恶梦宁愿选择不做梦一觉到天明，或做了美梦醒后立即告诉自己:那只是梦，根本无法实现的梦。可是很奇怪的是，我们却身不由己地去做一个中国梦，被告知那是个美梦，还要我们一定要相信，未来会美梦成真，哪怕是很遥远的未来。所以说就以上这一点来讲，做事业具体到某个行业或某个细分市场，我们也要心怀美梦并相信美梦能成真。这是初心，是愿景，至于实现美梦成真的过程必定是坎坷且突发困难无法预料的，凭才华和勇气可战胜之。
反正，要么你有自己的梦，不管甜美或苦涩；要么你会活在别人的梦境里……一般是别人给你描绘为美好无比的梦。对于两者，就尽责而言，我们都需为了现在虚无缥缈的、未来也许会成真的梦，而全力以赴。
大家还聊到人的性格、经营企业的纪律性、上次拓展活动感悟等等。总而言之，企业经营的环境越来越复杂、变化越来越快，应对的最好办法就是:天下武功唯快不破＆深沉厚重宁静致远，即是最高层面的武功~~无实无虚。
