厉害的人善于使用思维模型来分析问题，这里提供了5种思维模型，日常思考问题善用思维模型，做到熟能生巧，你也能一眼看出问题关键所在。
为了解决大家的问题，特地列举了以下最常用的五种思维模型，熟练掌握好这些思维模型的应用，升职加薪也不在话下。
话不多说，快来看看这些人类的智慧结晶吧。
（1）SCQOR 模型
Situation（设定状况）：不管事物是好是坏，先交代清楚目前的状况
Complication（出现问题）：出现失序，开场时的安全感被打破
Question（设定课题）：判断出现的问题属于什么类型，可把问题区分成恢复原状、预防隐患、追求理想三种类型
Obstacle（克服障碍）：解决问题，充分地说明现有的状况和诱因，一步步抛出实施策略
Resolution（解决收尾）：简洁有力，留有悬念
SCQOR模型是《麦肯锡教我的写作武器》中介绍的思考模型，通过这5个步骤可以有效描述一个完整的故事，或者完成一份完整有条理的商业报告。
举个例子：
（S设定状况）小王公司最近业绩下滑，领导认为是业务做得不好，准备优化业务。
（C出现问题）公司部门主管找小王，说要他提出优化建议，将业绩提上去。
（Q设定课题：恢复原状）小王接下任务，开始思考怎样做才能将公司业务拉上去，恢复到原来的水平。
（O克服障碍）小王召集人员开会头脑风暴，拜访客户，分析市场状况等，确定了现在业务存在的问题，初步确定了优化方案，经过小范围快速的测试方案，确定了最终的优化方案。
（R解决收尾）优化方案得到公司领导的肯定，开始实施，最终反馈良好，业绩上升，小王和团队得到嘉奖。
（2）SCQA 模型
S（Situation）情景：由大家都熟悉的情景、事实引入。
C（Complication）冲突：实际情况往往和我们的要求有冲突。
Q（Question）疑问：怎么办？
A（Answer）回答：我们的解决方案是……
SCQA是《金字塔原理》中介绍的思考模型，通过层层深入，解构问题，让参与者更好地领会问题，营造良好的沟通氛围，引导大家提出合理有效的方案。
举个例子：
（S情景）小王和同事去联谊，对一起聊天的女生一见钟情，打算追求她。
（C冲突）但是现在两个人还不算熟悉，交情很浅。
（Q疑问）小王应该怎么做，才能和女生多多交流，增进感情呢？
（A回答）小王找了朋友商量，决定主动出击，加女生微信，约女生出去玩，了解她的兴趣和喜欢的东西，然后伺机表白。
（3）5W2H 分析法 （ 七问分析法 ）
WHAT——对象（是什么）
WHO——人物（是谁）
WHEN——时间（何时）
WHERE——地点（何处）
WHY——原因（为什么）
HOW ——方法（怎么做）
HOW MUCH——程度（到什么程度）
5W2H分析法是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
举个例子：
What：公司生产线产品有质量问题
Who：产线员工
When：生产日期
Where：生产车间
Why：员工操作失误
How：产品返修，同时教育员工
How much：本次产品因质量有问题产生的成本多少
（4）PDCA 模型
Plan（计划）：分析现状，找出问题出现背后的原因；
Do（实施）：具体如何解决问题；
Check（检查）：问题解决得怎么样，进行反思；
Action（总结）：总结经验教训，或把悬念留到后续中；
PDCA，又称戴明环，通常在企业中用于质量管理活动，不断累积生产经验，达到降低成本，提高工作效率的作用。对于日常应用分析问题也是很有效的工具。
举个例子：
Plan：求职投简历十天，没有HR邀约面试，分析原因是简历做的不够好，计划修改简历再投
Do：去网上搜索简历修改方法，或者请专业人士指点，认真地修改几遍简历
Check：修改完毕，网上继续投简历，效果很好，收到面试邀请
Action：总结修改简历的经验，列出简历重点要素方便以后对照。
（5）麦肯锡方法
现象：描述事件现状
问题：这个事件会导致什么问题？
原因：为什么会发生这个事件？
对策：有什么解决方案？
行动：如何落实方案
麦肯锡方法的分析思维值得借鉴，分析步骤清晰，能在短时间形成一个有效的解决方案，步骤跟上面四个思维模型相比有相同点，也有差异点，按需取用就好。
举个例子：
现象：我们注意到最近某产品销售额明显下降
问题：如果持续下去我们的季度目标将无法实现
原因：经过分析我们认为有三个原因
对策：我们建议采取三个对策
行动：下面我们讨论一下如何落实这个方案
看完以上思维模型，大家心里是不是做事有谱了呢，实践是检验模型有效的唯一标准，思考问题的时候记得有意识地去应用以上模型，刚开始可能觉得很麻烦，但是熟悉之后就想吃饭喝水一样简单，眼到心到，遇到案例或者难题就像庖丁解牛一般，把内在脉络看清楚，快速得出方案。
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