写这篇文章，意味着会得罪很多朋友。
曾几何时，朋友圈已被各种产品/运营/技术『干货』占领，同时每天也在上演着这样的场景：无数的年轻人，或成群结队，或形单影只，穿越大半个北京城来到中关村某咖啡厅，只为了到现场听听行业大牛的分享。他们用一张张照片记录着台上嘉宾的演讲，末了，还不忘发朋友圈打个卡。
有时嘉宾会在现场贴出自己的微信号，于是，在人满为患的会场无数人掏出手机，争先恐后的扫描大屏幕上的二维码。
①某某说了，这是错的。
然而，总有这样的产品经理，他们以认识（准确说是加上微信）某某大牛为荣，某caff的文章一篇不落，各种专业名词如数家珍，俨然一副他也懂了的样子。殊不知，任何的观点都有其特定的场景，而承载该观点的上下文却是很多产品经理经常会忽略的问题。最典型的莫过于前段时间小龙哥的『好的产品是用完即走』，于是乎，无论level高低都深谙其道。可是，有谁却曾想过让用户走并不代表不需要粘性，这句话存在的前提是：需求和粘性是剥离的。
②老大，你给我们讲讲干货吧
我们部门每周有1-2次的分享会，主题包括市面上新产品的分享交流、工作中专业技能的分享，以及一些和产品有关的小游戏。当然，以我的尿性是不希望大家讲具体的方法论，但鼓励每个人都能讲讲为什么是这样做、为什么要这样做。老同学每次都乐此不疲，而新来的同学眼神却充满着疑惑（但他们仍极力配合着），憋了几周后终于鼓起勇气：老大，咱什么时候能讲讲做产品的干货咧？我一般都会走过去摸摸他的头，然后双手一摊：没有。
③人性的本质：对未知世界的恐惧，造就了急功近利的获取知识。
产品经理这个职业本身是需要创造性的，不存在所谓的公式，所以造成了婆说婆有理的现象，各家有各家的玩法。但我反感的是，某些人利用用户的心理去生产一些没营养的内容。诸如《做竞品分析，这三招就够了》，《我是如何拿到BAT校招offer的》，《用户体验，你所不知道的那些事儿》等等
那么问题来了，面对漫天的『干货』年轻的我们应该怎么做
1.只需要一套基本的方法论
所谓的方法论无非就是一套从0到1的可量化、可执行的步骤，它包括战略规划、产品设计、需求分析和项目管理。然而，产品经理在入行的时候基本上都是会做产品的，后来读了几本书，就都不会做了。
2.多花一点时间和你的用户交流
我们部门经常有产品经理为了一两个观点争论的面红耳赤，每当这时候我一般会跟那个比较容易被说服的同学说：找一两个用户聊聊比说服他们有用。（已经被干货洗脑的同学我基本放弃他们了）。
3.尽可能的多做些项目
今天朋友圈有不少同学在转发某caff的关于『微信联合登录』的文章，在做过第三方登录的同学看来，这篇文章其实没什么干货，更多的是概念性的内容（openID&unionID）。而没有做过第三方登录的同学，我相信他们看完了仍然一头雾水。
4.当然，你需要多看书，看提高思维方式的书。
推荐一本《暗时间》
④真正的产品经理应该是什么样的
经常有面试者在最后一个环节问我：您招产品经理最看重什么？从始至终我的答案只有一个：热爱生活，并且善于沟通。对生活都不热爱的人，我不认为他会热爱这份工作，更不会热爱他的用户。回归生活，有时我们需要忘掉自己是产品经理。
什么，你要我给你举几个例子？
写在最后：
在此，我希望所有的传播产品经理知识的个人或机构注重思维方式的拓展，业界不缺方法论。有『教』有『育』方为教育，『教』是执行方案，『育』乃思维方式。
