今天很荣幸参加了林老师的一节精彩人生规划分享课，受益良深。
林子力老师：新开普副总裁、企业大学执行院长，和君商学院光荣150，一届A6成员
真诚分享，精神裸奔！
01
缘起：2006年和君录取，成为首届A6成员。这个话题国外是通识课，在国内很少的话题，送给这一届毕业前夕的礼物。
读过和君、斯坦福、中欧，现在申请北京大学教育学院在职博士。始于实业公司，2007年3月进入和君，历任咨询师、咨询合伙人、资本合伙人，多家实业公司高管。聚焦：战略规划、投资与精益、人才培养。
生活：家庭生活幸福，对未来充满期待。已实现环球旅行的梦想，足迹遍及七大洲，包括南极。
尽自己最大的力气向前奔跑，但未来依然需要精彩的奋斗！
02
从哈佛商学院的拷问说起：告诉我，你准备如何度过你疯狂而又宝贵的一生！
所有有追求的人都应该经受这样的一场拷问：在我的人生画板上，我究竟想绘画自己的精彩人生。
互动环节，我的人生画板分享：
1、有一个健康的体魄享受精彩人生，活120岁；
2、拥有一个幸福的家庭，50岁前带着家人周游世界，
3、60岁前创办两家上市公司，成人达己，培养50位商业精英；
人的两种常态：
1、随波逐流、懊恼满满的人生：被各种东西拉扯和困住，会产生各种各样的怨恨，久而久之归于平庸。回顾人生，往往发现自己过了一个自己不想要的人生，留下了诸多的遗憾。口头禅：没办法。很多资质优秀，背景优异的人人生状态也在此列。
2、操之在我、控制感满满的人生：不信邪，做现实的理想主义者。口头禅：让我想想，不会学习不就行了吗？让我试试，我来干。
静下来，思考最大化我们的人生，你应该做什么、怎么做？想得到什么？需要贡献什么？有什么差距，需要做什么？一种负责任的态度。
03
如何最大化你的人生，我的几条心得和建议。
1、树立操之在我的心态，你的人生你把握
（1）是什么：不管发生什么，都保有一份我一定还可以做什么的心态，不管非可控的因素，选择积极的态度生活。乐观的相信，只要一息尚存，就胜负未分。结果不理想时，不是无谓的怨天尤人，而是去寻找成功的因果联系。
（2）找到原因，把握操之在我的机会和方法。无论遇到什么都可以找到好转的可能性，逐步的找到人生的操控感。时刻问自己：我还能做什么？才能突破很多成见，使你能最大化你的人生。
“我什么都改变不了”的受害者心态将会使你被囚禁，失落多多。（集中营故事、跳蚤的心态）
（3）怎么做：A、觉察：境遇是境遇，你是你，你和境遇之间有一个很大的空间，你可以自由的选择。同样的境遇不同的人反应不同，后续的故事非常不同，曼德拉的故事；B、任何现状都不是最终结果，只要终点未到，就胜负未分。习得性无助，斯坦福申请者的故事，抱怨让人觉得它斯坦福之间的差距无法逾越；C、思考：可能性，通往成果的因果关系，针对性的突破，逐步提高操控感；D、行动：针对关键节点，强悍执行。认识到自己所缺，坚决做出巨大的改变，扛得住这个过程。
我的行动：不抱怨，意识到阻力是常态。永不认输，总是追问背后是什么，立刻去做。
一切都不是最后的判决，我们的自我是一个不断发展的存在，是完全可以被创造的。我们自己就是我们一生创造的作品，你将如何去创作呢？
2、保持目标感、以终为始
（1）是什么：有方向感，指导自己最理想的状态是什么，想成为什么样的人，要往哪里去？不知道的时候，也要去思考他。
（2）为什么：理想状态的彼岸会给你指引，让你心安，而不是让你充满迷茫和漂浮感，这降低了你回来折返的效率损耗，也避免了善意的力量带偏了你的人生（爱人的提醒）
（3）怎么做：A、找巅峰时刻，发现兴趣点；B、列一下你仰慕的人，想一想你仰慕他什么，从中发现共性；C、写一写你的人生理想状态，墓志铭、人生梦想清单；D、每隔一段时间修正一下，审视自己是不是在路上。
（4）我的目标感：目标当真，每年迭代和更新的同时分步落实，越来越贴合，让你动力越来越强，人生的定力来自于此。
3、打造你的业务结构
（1）是什么：思考清楚你现在究竟想要做什么，并且搭建之间的结构。
（2）为什么：方向感有了之后，需要你的“业务”来帮你接近和达成它。
（3）怎么做：A、想做（兴趣）、可做、能做（才华）中找交集（列出来），做取舍（做效用最高的那个）；B、搭建你的业务结构，现金流+战略性布局业务+生活，找顶梁柱，注意要破局，白天工作求生存，晚上学习求发展。时间要适度分开，每件事情都够你做一辈子，但是你有很多要做的事情；
很多人跟家人在一起很痛苦：不专心，懊恼。唯有专心，时间很短也很有价值。回家之前，处理完工作。回到家里，成为家庭成员。
财富自由，睡后利润很重要，学会做投资。否则，会自己把自己逼得太死，永远也实现不了真正的自由。
我的做法：业务设计、结合梦想清单年度计划、周计划、日计划。
4、梦想清单（不思考这些，容易产生我够了的感觉）
5、拥有一技之长，打磨你的行为模式
（1）是什么：指你能拿得出手，和社会交换价值的一门手艺和基础素质（行为模式）。面试一个人，不是他现在做到的，而是未来可以做的事情。
（2）为什么：你总要有一门有竞争力的能力，协助你与社会交换价值。这样，你才能得到你想要的东西、才能最大化你的人生。
（3）怎么办：A、审视你现在的技能，找一门深钻进去，积累知识、技能、人脉，一直到很久为止（不要用你的爱好挑战别人的专业）；B、审视你现在的行为模式，明白你曾经的成功和失败究竟来自哪里？强化成功因素，完善弱项；C、逼迫你自己走出舒适区，人都是有舒适区的，突破的时候总是有些痛苦的，没关系，群体的力量是强大的；
6、重要节点一定要打透
重要节点指突破了就可以事半功倍，这些事项往往突破了整个人的状态就会进入到下一个层级。
怎么办：（1）、意识到，不是你做了多少事情，而是做出了什么突破，你有多少代表作？代表作就是极其漂亮的事件，这一点非常非常的重要；（2）觉察到关键事项；（3）在一定阶段里面集中优势兵力攻关；（4）如果某一段时间没达成，也要思考为什么，找到原因进行突破，不断接近目标；
7、多一些精益的思想，不断的提升你的效率
审视每个做事的方式、程序，练就火眼金睛。挖潜，优化，不断提升速度和效率。
8、尽快去做，沉浸进去
马上就行动的精神，行动就专心致志的状态。不做时间马上就被其他东西占了，不专心，效率极低。
（1）列出事项（第一件事），马上行动，不要给自己太多预热的机会。例如：打开电脑，写第一行······
（2）冥想的方式提高操控感
（3）做一件事的时候就专心做完（幸福的关键），不要只做半途而废的事情，否则就一事无成。烧开水一定要突破100度（阈值），不是只是烧就行了，而是要烧开
04
商业感言
（1）商业的本质：是一种价值交换，重要的是发现交换机会，同理心组织交换供给，让交易达成，思考让其更优。
（2）商学的结构：PESOMOF，带领一群人去远方。
（3）商学与商业：商业是一个整体，商学是分割的总结，要有整车思维，要具备全局观，在事上磨，要联系实际，不是讲理论。
（4）战略规划：达成目标方略的集合。利益相关方的了解，定位，配称。战略工作坊，战略解码会议。
（5）人才培养：基于达成战略目标的赋能。绩效干预，识别障碍，定点击穿，形成氛围。
（6）精益运营：价值创造、诊断、提升、不断优化。
注：根据个人理解的学习笔记，可能与林老师原意有所不同。
