提问就是提问呗，还有启发不启发之分么？有！而且很关键！一起来了解。
一、为什么要用启发式的提问？
1. 建议=批评
2. 唤醒对方的内在动力
3. 一个人做事的好与不好，最终取决于他自己要不要改，即就是内在动力是否调动起来了。
二、提出启发性问题的三个手段
1.问想要达成的目的和目标。
2.问现状。
3.有哪些可供选择的方法和路径。
三、启发式问题和质疑式问题的区别在于：你是否具有好奇心，以及发现选择的空间。
1.质疑式问题---不具有好奇心，没有选择空间。例如：你为什么不…
2.启发式问题---在相似的情况下，可以激发对方的责任感和对现实的感知，有助打开思路。例如：有哪些方法？有什么可能性？有哪些方法？有什么可能性？在相似或相同的情况下，你听过或见过别人怎么做？
3.觉知：在现实生活中，大多所采用的方式是不断自我批评，带来的结果是不会改变，长此以往人格会变得越来越低，也就是自尊水平也低，人就没有能力改变。
4. 改变的2个重要基石
①认清自己的现状
② 建立自己的责任
5.改变的3条路径：
觉知→接纳→改变
四、启发性问题清单
1.想达成什么目标？
2.现状如何？
3.做什么来改变？
4.有哪些可选择的方法和路径
5.在相似的情况下，你听到或见过的人是怎么做的？
6.如果你知道答案的话，那会是什么？
7.如果没有条件限制，你会怎么做？
8.还有吗？
9.下一步的行动是什么？
10.什么时候开始下一步？
11.还需要哪些资源和帮助？
12.你去行动的可能性有几分
13.如何提高行动的可能性？
五、注意事项：
1.用提问方式解决问题时，自己"不要介入"，要超然物外。
2.你怎么做后边多加问“还有吗"，能得到更多解决方案。
3.避免对方陷入限制性想法。
六、思考：
一个人能否找到改变的方向，取决于是否认清自己的现状，是否建立自我责任。通常情况人们习惯给建议，其实建议=批评，会令对方抵触。只有用提问的方法才能唤醒对方自己内在的动力。
七、体验练习
朋友对现在工作现状不满，想要跳槽，与准备辞职的朋友的一次启发式交流。
A：听说你准备辞职？
B：是的。
A：你想达成什么目的呢？
B：不想在这家单位干了，怕再干几年意志都消磨了。想出去历练历练，时机成熟再自己做xx…
A：那你的现状是怎样的呢？
B：我最近几年一直在学习x x，而且已拿到xx学位和xx资质证。自己的xx网站运行了两年，接受xx资询xx人次。
A：那你有相关方向的同学同事吗？他们是怎样做的呢？
B：有大学同学毕业就从事这方面，现在已在家乡注册了公司。因为那一直是我们大学时共同的爱好和发展方向，只是我毕业留在父母身边进了这家公司，他们坚持了自己的梦想。
A：你准备怎么做呢？
B：我请同学帮我联系了他原来的公司，那个公司是xx方面的翘楚，在那里可以对我有更好的实践和锻炼。他们了解了我相关信息后，通知我下月初面试。
A：任何事都没有绝对把握，你还有别的方案吗？
B：是的。这家把握虽然大点，但我也还有备选，另一家公司从网站获得我的信息发来了邀请函，上次休年假我专门到ⅩX实地考察了，这家公司在xx方面实力也相当不错…
A：你需要什么帮助吗？
B：我父母不愿我辞职去外地，时间紧我准备下周提交辞职报告就走。我已经给父母留了封长信，到时请你帮忙再做做我爸妈的思想工作…
A：好吧！祝你一切顺利！
