文丨高斯

本文共1792字 # 你数一下对不对

从达沃斯论坛提出国家层面的“大众创业、万众创新”到互联网创投圈的“互联网思维”。更有很多类似“站在风口，猪都能飞起来”的金句名言。当下，连烤红薯和乞讨的老大爷都用上了二维码，你若是不懂一点互联网思维还真不好意思出门。

那么，传统企业要+互联网要做什么呢？难道做个微信微博，开个淘宝做个微店就拥抱互联网了？老铁，你醒醒吧，互联网要是这么简单，小米早就上市了！

小米是无数传统企业奉为神话的互联网思维典范。无数企业将小米模式作为实践，却鲜有成功者。

传统企业+互联网必须要明白5件事：

【1】搞清楚企业是否需要联网，是否能够联网？

高斯智库成立一年多，遇到过各种企业各种老板。很多企业一过来就说，我想做一个某某某那样的方式，要颠覆这个行业。

听了之后，真是哭笑不得。行业哪是你想颠覆就能颠覆的，小米那么牛也没能颠覆手机行业！

老板，镇定一下。要拥抱互联网的心情是极好的，忠言逆耳你要听着。

首先，你要审视一下自己的企业或者自己的行业是不是需要链接互联网。很多企业根本上暂时不需要做互联网的，比如说你是做能源开采的，你的客户都是相关部门。你根本不需要链接互联网，只需要企业信息化做个系统对接就能完成效率提升。

再者，大部分企业是需要互联网的，但是你能否链接得上互联网还需要看自身企业的素质。不是搭一根网线装一台电脑开个账户就成功了！企业的产品、团队、软硬件设施、供应链、品牌、渠道等是否能够胜任互联网的需求？

【2】搞清楚自己的企业有没有核心竞争力？

我们很多真人秀节目都会问：你的梦想是什么？很重要。而互联网关注的是你的优势是什么？同样非常重要。

雷军前几天说：锤子的互联网思维和情怀依然离不开好产品本身。这句话寥寥几个字，却道出了互联网思维的核心：产品。

锤子手机的营销、情怀和互联网思维很强，但是最重要的还是产品---锤子手机。所以，罗永浩最引以为豪的不是情怀不是营销而是极致的产品。

你要知道，产品很棒的话在任何渠道都能热销。如果产品很糟糕即使通过互联网卖得很好，但是等待着你的将是无尽的售后和顾客投诉。。。

你的产品是最好的营销工具，是最直接的互联网思维载体，是最好的营销人员。

【3】对整个行业的理解是否透彻，各方面资源是否充足？

古人经常说，知己知彼，百战不殆。就是告诉我们自己要尽可能完善武装，还要了解整个行业的发展以及竞争对手的各方面优缺点。

当年章燎原从壳壳果离职后就是因为对整个产业的深刻理解才促使其做三只松鼠。对壳壳果、恰恰瓜子、詹氏三核桃等品牌的深刻洞察使得章燎原知道用户需要什么样的坚果品牌。最后三只松鼠的出现不管是产品、营销还是用户体验、渠道等方面都使行业效率指数级提升。

【4】有没有能够执行互联网转型升级的核心团队？

我们常说团队是企业成功的保障，互联网企业更是如此。包括很多投资机构天使轮的投资大多数还是投一个团队，而不是商业模式和盈利点。

哪怕你的产品很牛逼，市场很大，思维很高大上，但是没有核心团队来操作还是会死的很惨。之前遇到过一些企业以合作的方式骗取我们的互联网创意营销策略，虽然是很不道德的行为，但是奉劝这些企业应该谨慎。

策略和思维很重要，但是更重要的是谁来做，怎么做，什么时间做，用什么工具来做，怎么做能够花最小的投入达到最高效率。。。同样的策略，不同的人不同时间不同渠道不同工具操作，之后的效率会是天壤之别。

所以，团队的执行和操盘很重要。

【5】是否决心要做互联网，还只是试一试？

高斯智库遇到过几个老板很有意思，说我们想做一个什么样的大事情。问他为什么要做呢？理由是隔壁老王在做，他也想试试。要么是看到新闻，某地的哪个企业这样做很厉害，自己想试试看。。。

借此机会，我想跟你们说：

别试了，老铁！没有all in的决心，还是不要做互联网了！

我们迄今没有发现哪个成功的互联网项目是试一试成功的。所有成功的企业或者品牌都是老板和企业上下决心一战的结果。

都是人力物力财力和全企业资源集中一战的结果，抱着试试看的态度不适合做互联网。试试看的态度只适合去尝尝老中医推荐的祖传秘方。

好了，洋洋洒洒罗嗦了这么多。

互联网是一个新的工具，而且一定会影响到任何一个产业。

很多企业跃跃欲试是对的，但是要链接互联网之前一定要搞清楚上面5个问题，要不然你会死的很惨！

不相信？

你可以买点老中医的六味地黄丸试试看！

高斯智库现已签约20余位海内外行业专家，致力于帮助各领域的企业解决链接互联网过程中的一系列问题。帮助企业实现互联网化，为企业提供实时、精准、个性化的互联网全案解决方案服务，助力企业成功转型为适应全新业态的“用户运营商”。

【作者简介：高斯shyou825，互联网实践者，非著名自媒体人。多个互联网项目策划人，高斯智库创始人，产业互联网转型升级实战顾问。】