为什么我们越来越看不懂小米
小米公司自2010年创立以来，创造了中国企业界一个现象级话题——小米现象，雷军也被誉为中国的“雷布斯”，但从2015年下半年开始，小米手机的出货量逐渐被华为赶超，今年形势也不容乐观，由此也引来了众多质疑，但是你真的了解小米吗？
雷军在2016年达沃斯现场讲到：“摆在我面前的有三座大山，百度、腾讯和阿里巴巴，面对这三座大山的时候我怎么才能超越他们呢，我为什么要做小米手机，我为什么要做一些列的产品，那是因为我想绕开他们，绕开他们才能进入一个新的战场上去。”那么雷军是怎么样做的呢？
首先，小米公司是一个互联网公司，小米手机销售战略是互联网战略，在高性价比和较好的质量保证下小米手机销量出众，累计几亿的小米用户构成了小米生态链的第一环，但他不只是做硬件，小米公司是做软件起家，自家MIUI系统不仅在业内有较高的口碑同时其用户体验也相当高，不仅流畅同时也更加注重人性化，为小米手机赢得了大批的粉丝。
在应用APP方面小米也有大动作，在小米之前，全中国的电脑和手机使用的软件都是由第三方应用商提供，像豌豆荚、91应用助手，但小米颠覆掉了他们，小米作为一个硬件商不仅有自己的一系列软件应用还直接投资其他应用软件，像凡客、猎豹移动、迅雷、优酷、凯立德、美的等各行各业不同类型的公司。为什么小米要做那么众多的投资？由新浪财经、新浪战略合作部、北京大学市场与媒介研究中心联合发布了《90后媒介使用习惯研究报告》指出：手机以平均每天3.8小时的使用时间占据首位，成为90后最常接触的媒介，相当于90后生命的六分之一，那么最重要的是，在这4个小时中，我们公司的产品在里面占了多少时间，淘宝占了多少时间，百度占了多少时间，而小米又占了多少时间。为什么那么强调时间的多少呢？你占用的时间越多，你商业价值就越高，那么商业套现的可能性就越大，那么在安卓系统里面，小米占了用户20%的时间，小米不是通过一个应用，它通过多个应用的协同作用达到这么高的一个比例。
小米还做了一系列了硬件产品，不仅有无人机，电饭煲，电插排还有很多的和生活有关的硬件产品，但最厉害是小米在地面建立小米之家，到现在为止小米之家在中国大概不到50家，雷军在达沃斯论坛上讲到小米之家要在两年内做到1000家，要做到科技界的无印良品，像无印良品一样具有统一的设计理念，但他的价格又非常便宜。
小米既做手机，又做粉丝用户，又做应用内容还做一系列的硬件产品，最后通过小米之家将上面的四环串在一起整合成一个闭环生态链，将小米公司与用户牢牢地粘合在一起，这才是小米最令人震惊的一点，小米公司在做一个大产业，也许现在还没有给我们带来明显的感受，但在未来，也许小米会创造另一个商业奇迹。
