周末，中午带女儿去外面吃饭。
走到附近一家凉皮店，点了凉皮肉夹馍，还加了一份虾堡。
凉皮还不错，在西安这座城市，最常吃的，就是凉皮肉夹馍加冰峰。
俗称三秦套餐。冷，辣，酸。吃完感觉很舒服。
虾堡是备用的，万一不够吃，就吃这个，结果可想而知，又要我垫底了，还好份量不大，记下就吃完了。
体重一直保持在80KG，稍微有点胖，有时候就是经不住美食的诱惑，多吃两嘴，哈哈。
虾堡吃完了，我拿过装虾堡的纸盒子看了看，发现了一个不起眼的细节。
装虾堡的盒子侧面有4个孔，画了公鸡，龙虾，螃蟹。分别代表鸡肉堡，虾堡，蟹堡。我走的时候，把这个细节撕下来，放到了包里。
注意看箭头的地方，我点的是虾堡，所以半截纸片折进去了，用指头轻轻顶一下，就做了一个标记。
拿着解剖式营销的工具，不放过任何一个可以学习的地方，我开始研究起来。
这个标签肯定不是给顾客准备的，点的什么堡就是什么堡，那会是给谁准备的呢？
答案是给员工的。
后台会准备不同的堡，刚好只有这三种类型，是什么类型的，就用指头压一下，标记就做好了，非常快。
当然，我也见过，用笔画的，但是这个不卫生，会影响客户的体验。
就这么一个小细节，被我捕捉到了，绝不能放过它，这就是解剖式营销的厉害之处。
首先，这个设计是给员工提供方便的。其实，员工效率高了，企业整体的效率也会提高。
站在公司这个框架，我们提倡时刻站在客户角度，让客户各种方便，因为来源是来自于客户。
那么站在企业管理的这个框架呢，我觉得要转化一种思路，把员工当成客户来对待，老板就是来服务好员工的，提供各方面的支持。
让工作更加有效率，最终还是老板获得好处。老板对员工不好，表面是在工作，其实效率低下，最终受害的是老板自己。
其次，我们深入一个层次，解剖更加深入。
就是对于员工任务的安排，和一些小老板沟通过，他们总想找到这么一种人，自己两句话给一说，然后，这个人就会把任务进行分解，然后落实到人，然后督促到人，最后汇报结果。
这个在大型企业，是没问题的，各部门的主管就具备这个能力，但是对于小型民营企业，特别是刚创业的小微企业，真有这种人，要么高薪付不起，要么自己就去单干了。
那么，是不是作为小微企业的负责人，就没办法了呢？
答案是有的。
学习这个纸盒的细节，从员工的角度出发，多问几个问题，安排任务的时候，真的明白了吗？
任务的目标清晰了吗？
一个人能做得完吗？
安排的时间够吗？
前期可能会有的累，特别是手把手带新手员工的时候，但是，一旦摸清楚了这个度，员工工作效率会大大提升，整体的水平会上升起来的。
再次，这个细节牵扯到一个标签化的管理思维。
在灯火大神的空间看过一篇文章，对各种客户进行分类，分为初步沟通客户，持续更近，潜在客户，成交客户等。
针对不同的客户，采取不同的营销策略，而不是一咕噜群发一样的内容，这点，不管是在qq和微信上面都有体现。
微信也有分组，只不过改成了标签而已，qq的分组则更近明确，所以，小小一个细节的改动，却能让业绩翻倍，不可不重视啊。
这个就是标签化思维，也叫细分思维，也叫分类思维。
核心原理，就是物以类聚，人以群分，不同的框架，用不同的策略。
细分思维，框架思维，掌握好了，让你的业绩翻番，碎碎个事！
PS：师徒特训已经开始了，比第一次更加精彩，增加了大量的案例。
当然，每次都会不一样的，因为我在成长。
特训期间，时间安排得比较紧，会不定期更新，请朋友们持续关注哦，一大波解剖式营销干货袭来。。。。。。
文/西安冬子
